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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例分析)模拟试卷17

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例分析)模拟试卷17

试题一

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将答案填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成商因公司业务发展过快,项目经理人员缺口较大,因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干,编程水平很高,在同事中有一定威信,因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会,决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。

随着项目的逐步展开,张某遇到很多困难。他领导的小组有两个新招聘的高校毕业生,技术和经验十分欠缺,一遇到技术难题就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题,因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。由于有些组员是张某之前的老同事,在他们没能按计划完成工作时,张某为了维护同事关系,不好意思当面指出,只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门,客户代表是该部门的主任,和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求,张某和组内的技术人员基本全盘接受,生怕得罪了客户,进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到各种问题和困惑,也无处倾诉。项目的进度已经严重滞后,而客户的新需求不断增加,各种问题纷至沓来,张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上,而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。

1.请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?

(1)不规范。

(2)原因是:

1)公司仅从技术能力方面考察和选拔项目经理,而没有或较少考虑其管理方面的经验、力。

2)公司对项目经理缺乏必要的管理知识与技能方面的培训。

3)公司对项目经理的工作缺乏指导和监督。

4)公司和项目经理之间缺乏完善的沟通渠道。

解析:

2.请结合本案例,分析张某在工作中存在的问题。

(1)项目管理经验不足,未能完成从技术骨干到项目经理的角色转变。

(2)计划不周,分工不明,责权不清。

(3)缺乏团队领导经验,事必躬亲的做法不正确。

(4)缺乏良好的沟通能力和沟通技巧。

(5)没有控制好项目范围,导致需求蔓延。

(6)缺乏团队合作精神,没有做好团队建设工作,不能充分发挥团队整体效用。

解析:

3.请结合本案例,你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?

(1)在客户和管理层等项目干系人之间建立良好的沟通。

(2)根据项目计划进行良好的项目分工,明确工作要求,发挥团队的集体力量。

(3)对客户提出的新需求,按变更管理的流程管理。

(4)对项目组成员,按岗位要求提供相应培训。

(5)对已完成工作和剩余工作进行评估,重新进行资源平衡,如有问题,应及时进行协调。

解析:

试题二

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将答案填入答题纸的相应栏内。

【说明】

某公司承接了某银行的信息系统集成项目,并任命王工为项目经理,这也是王工第一次担任项目经理。王工带领近20人的团队,历经近11个月的时间,终于完成了系统建设工作,并通过了试运行测试。王工在与甲方项目负责人简单地核对了项目交付清单之后,就报告公司项目已经结束,部分项目人员可以进行转移。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余的30%项目款。

当王工打电话催促甲方支付项目尾款时,甲方的项目经理告诉他项目还没有结束,甲方还没有在验收报告上签字确认,项目的很多常规性文件还没有提交,而且需要在试运行的基础上,进一步修改程序和功能设置,现在根本没有达到项目收尾的条件。

4.项目收尾包括哪些具体工作?

项目收尾管理工作包括:①项目验收工作;②项目总结工作;③系统维护工作;④项目后评价工作。

解析:

5.项目经理王工在收尾管理方面主要存在哪些问题?

(1)只是简单地核对了项目交付清单,没有进行正式的验收工作。

(2)没有正式的验收测试。

(3)验收报告没有经过双方签字确认。

(4)验收的流程有问题。

(5)没有向客户提交验收所需的全部文档,双方也没有对文档签字确认。

(6)在项目总结会议召开之前就遣散了团队成员。

(7)没有满足验收条件就进行了验收。

(8)与客户的沟通出现了问题。

解析:

6.对于软件和信息系统集成项目来说,项目收尾时一般提交的文件包括哪些?

①系统集成项目介绍;②项目集成项目最终报告;③信息系统说明手册;④信息系统维护手册;⑤软硬件产品说明书;⑥质量保证书等。

解析:

7.(1)王工组织的项目总结会议是否恰当?请说明理由。

(2)请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些。

(1)不恰当。项目总结会议应该由全体项目成员共同参与,并且要在项目总结会议结束之后再进行人员的遣散,而不是先遣散人员再召开总结会议。

(2)①项目绩效;②技术绩效;③成本绩效;④进度计划绩效;⑤项目的沟通;⑥识别问题和解决问题;⑦意见和建议。

解析:

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