信息系统项目管理师上午基础知识考试选择题专项强化真题试卷6
中文选择题
1.(48)时，组织通常会外购产品或服务。(D)
A. 为了稳定现有人力资源
B. 需要保密
C. 需要加强对产品质量的控制
D. 技术能力匮乏
解析：在自制和外购分析时，对决策的影响因素很多。可以对选项逐一进行分析：
. 如果决定外购产品或服务，无疑可以减少组织内的人力资源投入，但并不利于稳定现有人力资源(会增加对裁员的担忧)。
. 如果决定外购产品或服务，就需要供方对项目有所了解，这对于需要保密的项目是不太合适的。
. 项目对于供方的质量工作是间接管理，一般不会强于组织内部的管理水平。
. 如果组织内部不具备足够的技术能力，那么通常会选择外购产品或服务。
2.对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用(51)的形式。(C)
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料合同
D. 采购单
解析：按费用支付方式进行分类的三类合同有如下特征：
. 固定总价合同。这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格，如果该产品界定不明确，买卖双方都会面临风险。固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标(例如进度目标等)的奖励。固定价格合同最简单的形式就是一个采购单。
. 成本补偿合同。这类合同包括支付给卖方实际成本，加上一些通常作为卖主利润的费用。成本补偿合同也常常包括对达到或超过既定的项目目标(例如进度目标或整体成本等)的奖励。
. 工时和材料合同(也称单价合同)。工时和材料合同是一种综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的合同。类似于成本补偿合同，它具有可扩展性，在签订合同时并没有确定项目的总价。这样，当项目成本上升时，它能和成本补偿合同一样增加合同总价。同样地，工时和材料合同也类似于固定价格合同。例如，工时或材料的单价是由买卖双方事先确定的。双方可以商定各级别工程师的费用，或者在合同中包含一个最高不超过成本限额的条款。因此，当工作规模或产品界定不甚明确时，一般应采用工时和材料合同。
3.在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要(31)。(C)
A. 进行时间估算和成本估算
B. 执行WBS
C. 对WBS给予确认并对此达成共识
D. 编制绩效报告
解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。
4.(2007下项管)软件工程国家标准《软件工程术语GB／T 11457-1995》内容中不包括______。(C)
A. 英汉软件工程术语对照及中文解释
B. 按英文字典顺序排列的术语
C. 程序网络图的文件编辑符号及约定
D. 中文索引
解析：
5.(2010下监理)背对背布置的机柜或机架背面之间的距离不应小于______米。(A)
A. 1
B. 2．6
C. 1．5
D. 1．2
解析：
6.(2009下网工)开放系统的数据存储有多种方式，属于网络化存储的是______。(D)
A. 内置式存储和DAS
B. DAS和NAS
C. DAS和SAN
D. NAS和SAN
解析：
7.(2011上集管)在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。(A)
A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
解析：
8.(2012上项管)关于项目的采购管理，下列说法中，______是不正确的。(C)
A. 企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商
B. 如果项目的建设方指定了固定品牌的型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求
C. 政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标方式
D. 在选择供应商的过程中使用加权评分法，可以减少人为偏见带来的影响
解析：
9.(2008下监理)“评标价”是指______。(D)
A. 标底价格
B. 中标的合同价格
C. 投标书中标明的报价
D. 以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值
解析：
10.(2014上集管)在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可______。(A)
A. 将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测
B. 对该风险进行等级排序
C. 着手消除该风险
D. 不做任何措施
解析：
11.(2005下项管)______不是管理项目团队的工具及技术。(B)
A. 观察与对话
B. 角色定义
C. 项目绩效评估
D. 冲突管理
解析：
12.(2014下项管)某个配置项的版本号是2．01，按照配置项版本号规则表明______。(D)
A. 目前配置项处于“不可变更”状态
B. 目前配置项处于“正式发布”状态
C. 目前配置项处于“草稿”状态
D. 目前配置项处于“正在修改”状态
解析：
13.(2011上项管)6σ管理法是质量控制的一种常用方法，其中。是指示过程作业良好程度的标尺。在6σ管理法中，σ的值越大，则______。(C)
A. 过程故障率越低
B. 过程周期时间越长
C. 客户满意度越低
D. 成本越高
解析：
14.(2013下集管)项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括______。(C)
A. 项目的目的或项目立项的理由
B. 概要的里程碑进度计划
C. 项目工作的分解方式
D. 概要预算
解析：
15.(2011下项管)(2012上项管)下列关于电子标签(RFID)与条形码(barcode)标签的叙述，正确的是______。(C)
A. 电子标签建置成本低
B. 条形码标签容量小，但难以被复制
C. 电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制
D. 电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力
解析：
16.(2006下项管)以下叙述正确的是______。(B)
A. ERP软件强调事后核算，而财务软件强调及时调整
B. 财务软件强调事后核算，而ERP软件强调事前计划和及时调整
C. ERP软件强调事后核算，而进销存软件比较关心每种产品的成本构成
D. 进销存软件强调事后核算，而财务软件强调及时调
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