软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午案例分析(项目成本管理)历年真题试卷汇编1
试题二
(2013下项管)项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表。
1.如果小张采取自下而上的估算方法,请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
AI=A1.1+A1.2=12+14=26;A2=A2.1+A2.2=18+16=34;A=Al+A2=26+34=60。
解析:
2.在进行项目预算审批时,财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目总预算。
预算增加10%,则总预算最高为50×(1+10%)=55万元:A1.1、A2.1占原预算的比例分别为1/5、3/10。A1、A2占原预算的比例分别为13/30、17/30,则各个估算值如下:
A1=55×(13/30)=23.8;A2=55×(1 7/30)=31.2;A1.1=55×1/5=11;A2.1=55×3/10=16。5。
项目的总估算为55万。
解析:
3.项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议?
项目预算建议:
1.项目成本预算要以项目需求为基础。
2.项目成本预算要与项目目标相联系,必须考虑项目的质量目标和进度目标。
3.项目成本预算应当留有弹性,准备储备金。
解析:
4.除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有哪些?
本案例中还采用了类比估算、参数估计。成本估算的工具和技术还有确定资源费率、项目管理软件、质量成本、准备金分析、供应商投标分析。
解析:
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