软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午案例分析（项目成本管理）历年真题试卷汇编1
试题二
(2013下项管)项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图)，并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表。
1.如果小张采取自下而上的估算方法，请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
AI=A1．1+A1．2=12+14=26；A2=A2．1+A2．2=18+16=34；A=Al+A2=26+34=60。
解析：
2.在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10％也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1．1、A2．1的估算值以及项目总预算。
预算增加10％，则总预算最高为50×(1+10％)=55万元：A1．1、A2．1占原预算的比例分别为1／5、3／10。A1、A2占原预算的比例分别为13／30、17／30，则各个估算值如下：
A1=55×(13／30)=23．8；A2=55×(1 7／30)=31．2；A1．1=55×1／5=11；A2．1=55×3／10=16。5。
项目的总估算为55万。
解析：
3.项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议?
项目预算建议：
1．项目成本预算要以项目需求为基础。
2．项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标。
3．项目成本预算应当留有弹性，准备储备金。
解析：
4.除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有哪些?
本案例中还采用了类比估算、参数估计。成本估算的工具和技术还有确定资源费率、项目管理软件、质量成本、准备金分析、供应商投标分析。
解析：
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