软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）历年真题试卷汇编2
中文选择题
1.(2012上集管)关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，______是正确的。(C)
A. 活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
B. 多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C. 常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备
D. 类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
解析：
2.(2009上项管)关于活动历时估算的说法不正确的是______。(B)
A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法
解析：
3.(2009上集管)某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下______理解正确(天指工作日)。(B)
A. 表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天
C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天
解析：
4.(2011下项管)在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用______作为项目活动历时估算的工具。(B)
A. 参数式估算
B. 类比估算
C. 预留时间估算
D. 历时的三点估算
解析：
5.(2014上集管)项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是______方法(B)
A. 专家判断
B. 类比估算
C. 参数估算
D. 三点估算
解析：
6.(2009上项管)某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用______，以避免进度风险。(C)
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
解析：
7.(2014上项管)(2008下系分)某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行／人年，而每对程序员的沟通成本是250行／人年，则该软件需要开发______年。(C)
A. 1
B. 1．05
C. 1．08
D. 1．11
解析：
8.(2014上项管)(2009上集管)某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是______个月。(D)
A. 9
B. 11
C. 13
D. 14
解析：
9.(2011上项管)某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为______天。(B)
A. 10
B. 11
C. 12
D. 13
解析：
10.(2014下项管)某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量(代码行)进行了估计(如下表)，该软件项目的总体规模估算为______代码行。
(A)
A. 10333
B. 10667
C. 14000
D. 10000
解析：
(2009下集管)(2013上集管)A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为_____(1)，该项目历时的估算方差为_____(2)。
11.(1)(B)
A. 10天
B. 11天
C. 12天
D. 13天
解析：
12.(2)(C)
A. 2．1天
B. 2．2天
C. 2．3天
D. 2．4天
解析：
(2010上项管)完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为______(1)，在26天以后完成的概率大致为______(2)。
13.(1)(B)
A. 20
B. 21
C. 22
D. 23
解析：
14.(2)(B)
A. 8．9％
B. 15．9％
C. 22．2％
D. 28．6％
解析：
15.(2007下项管)完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是______。(B)
A. 55．70％
B. 68．26％
C. 95．43％
D. 99．73％
解析：
16.(2012上集管)过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是______。(B)
A. 68．3％
B. 34．1％
C. 58．2％
D. 28．1％
解析：
17.(2012下项管)某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50％，在计划中需要增加______天应急时间。(A)
A. 4
B. 6
C. 8
D. 22
解析：
18.(2014下项管)制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是______。(C)
A. 关键路径分析
B. 网络图分析
C. PERT分析
D. 关键链分析
解析：
19.(2010上集管)项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，______是不正确的。(D)
A. 增加软件需求分析的应急时间是2天
B. 增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20％
C. 增加软件需求分析的时间储备是20％
D. 增加软件需求分析的历时标准差是2天
解析：
20.(2007上监理)工程网络计划的计划工期应______。(C)
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