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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)历年真题试卷汇编2

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软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目时间管理)历年真题试卷汇编2

中文选择题

1.(2012上集管)关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,______是正确的。(C)

A. 活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天

B. 多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法

C. 常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备

D. 类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

解析:

2.(2009上项管)关于活动历时估算的说法不正确的是______。(B)

A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题

B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度

C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间

D. 活动历时估算可采用三点估算法

解析:

3.(2009上集管)某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8(人)×10(天),误差为2天,则以下______理解正确(天指工作日)。(B)

A. 表示活动至少需要8人天,最多不超过10人天

B. 表示活动至少需要8天,最多不超过12天

C. 表示活动至少需要64人天,最多不超过112人天

D. 表示活动至少需要64天,最多不超过112天

解析:

4.(2011下项管)在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用______作为项目活动历时估算的工具。(B)

A. 参数式估算

B. 类比估算

C. 预留时间估算

D. 历时的三点估算

解析:

5.(2014上集管)项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是______方法(B)

A. 专家判断

B. 类比估算

C. 参数估算

D. 三点估算

解析:

6.(2009上项管)某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用______,以避免进度风险。(C)

A. 专家判断

B. 定量历时估算

C. 设置备用时间

D. 类比估算

解析:

7.(2014上项管)(2008下系分)某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生产效率是5000行/人年,而每对程序员的沟通成本是250行/人年,则该软件需要开发______年。(C)

A. 1

B. 1.05

C. 1.08

D. 1.11

解析:

8.(2014上项管)(2009上集管)某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月,最糟糕的情况下将花28个月。那么,这个估计的PERT值是______个月。(D)

A. 9

B. 11

C. 13

D. 14

解析:

9.(2011上项管)某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为______天。(B)

A. 10

B. 11

C. 12

D. 13

解析:

10.(2014下项管)某软件开发项目拆分成3个模块,项目组对每个模块的开发量(代码行)进行了估计(如下表),该软件项目的总体规模估算为______代码行。

(A)

A. 10333

B. 10667

C. 14000

D. 10000

解析:

(2009下集管)(2013上集管)A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为_____(1),该项目历时的估算方差为_____(2)。

11.(1)(B)

A. 10天

B. 11天

C. 12天

D. 13天

解析:

12.(2)(C)

A. 2.1天

B. 2.2天

C. 2.3天

D. 2.4天

解析:

(2010上项管)完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为______(1),在26天以后完成的概率大致为______(2)。

13.(1)(B)

A. 20

B. 21

C. 22

D. 23

解析:

14.(2)(B)

A. 8.9%

B. 15.9%

C. 22.2%

D. 28.6%

解析:

15.(2007下项管)完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是______。(B)

A. 55.70%

B. 68.26%

C. 95.43%

D. 99.73%

解析:

16.(2012上集管)过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块,在21天到26天内完成的概率是______。(B)

A. 68.3%

B. 34.1%

C. 58.2%

D. 28.1%

解析:

17.(2012下项管)某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加______天应急时间。(A)

A. 4

B. 6

C. 8

D. 22

解析:

18.(2014下项管)制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是______。(C)

A. 关键路径分析

B. 网络图分析

C. PERT分析

D. 关键链分析

解析:

19.(2010上集管)项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析,确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中,______是不正确的。(D)

A. 增加软件需求分析的应急时间是2天

B. 增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

C. 增加软件需求分析的时间储备是20%

D. 增加软件需求分析的历时标准差是2天

解析:

20.(2007上监理)工程网络计划的计划工期应______。(C)

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