软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午案例分析（网络优化）历年真题试卷汇编1
试题一
(2011下项管)张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划对项目进度进行管理，经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。
事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。
1.(1)请按照事件1的要求，帮忙张某完成此项目的单代号网络图。
(2)项目的关键路径和工期。
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关键路径为ACDGH，工期为44天。
解析：
2.在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
按照工期优化原则，应当选择关键路径上的活动进行压缩，并且其压缩费用率较低，比较关键路径上的活动，因此将C、D各压缩一天，从而满足项目工期能够提前2天的要求。
解析：
3.请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么?
利润增加5万元。压缩活动C、D增加的成本为3万元+2万元，但是获得了甲方额外支付的8万元项目款，并且节约了2万元的间接成本，因此，项目利润增加了5万元。
解析：
试题二
(2012上集管)某公司技术人员人力成本如下表所示。
项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布，项目经理估算总人力成本27400元。
4.请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
自下而上估算法；参数估算法。
解析：
5.第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一、子系统3的开发工作完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
PV=需求分析+系统设计+子系统1开发+子系统2开发+子系统3开发。
=350元×2人×3天+300元×3人×5天+400元×5人×1天+400元×3人×1天+400元×2人×1天
=10600元。
EV=需求分析+系统设计+子系统l开发的1／4+子系统3开发的1／3。
=350元×2人×3天+300元×3人×5天+400元×5人×4天×1／4+400元×2人×3天×1／3
=2100+4500+2000+800=9400元。
AC=9400元。
于是，CPI=EV／AC=9400／9400=1。SPI=EV／PV=9400／10600=0．89。
项目当前的进度绩效和成本绩效是成本偏差为0，进度滞后。可以采取的措施有：
1．用高效率人员替换低效率人员。
2．加班或赶工。
3．并行施工。
ETC=(BAC-EV)／CPI=(27400-9400)／1=18000。
解析：
6.假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要( )人，子系统3的开发最晚应在第( )日开始。
最少需要7人，子系统3最晚应在第12日开始。
因为子系统2开发在系统设计后，在集成前，期间有6天(9至14)；子系统3开发也在系统设计后，在集成前，与子系统2开发并列。子2历时1天，子3历时3天，如果将他们错开而不是并行，就会降低人数需求，并且延长子2的历时，会使人数更少。结果如下图，变成了子2两个人1．天，子2一个人1天。
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子3的紧后是集成，开始日期为15，子3的历时3天，所以最晚是12日开始。
解析：
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