软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目成本管理）历年真题试卷汇编1
中文选择题
1.(2010上集管)某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的______。(D)
A. 可变成本
B. 沉没成本
C. 实际成本(AC)
D. 间接成本
解析：
2.(2011下集管)某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15％提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于______。(B)
A. 直接成本
B. 间接成本
C. 固定成本
D. 可变成本
解析：
3.(2012下集管)每次项目投标，都需要向招标方缴纳一定比例的押金，由此产生的费用属于______。(D)
A. 固定成本
B. 直接成本
C. 机会成本
D. 间接成本
解析：
4.(2014下集管)(2010上监理)企业管理费属于信息工程项目投资的______。(C)
A. 工程前期费
B. 直接费用
C. 间接费用
D. 措施费
解析：
5.(2010下集管)______不是系统集成项目的直接成本。(D)
A. 进口设备报关费
B. 第三方测试费用
C. 差旅费
D. 员工福利
解析：
6.(2013下集管)在项目的各种成本中，税金、额外福利属于______。(D)
A. 可变成本
B. 固定成本
C. 直接成本
D. 间接成本
解析：
7.(2010上项管)对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将______列入项目生命周期间发生的直接成本。
①可行性研究费用；②项目投标费用；③监理费用；④需求开发费用；⑤设计费用；⑥实施费用；⑦验收费用(C)
A. ①②④⑤⑥⑦
B. ①③④⑤⑥⑦
C. ④⑤⑥⑦
D. ②④⑤⑥⑦
解析：
8.(2011上集管)某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元／天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入______。(B)
A. ①间接成本②间接成本③可变成本
B. ①间接成本②直接成本③可变成本
C. ①直接成本②直接成本③固定成本
D. ①直接成本②间接成本③固定成本
解析：
9.(2013上集管)单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于______。(D)
A. 质量成本
B. 机会成本
C. 时间成本
D. 无形成本
解析：
10.(2011下项管)______不属于成本管理过程。(D)
A. 资源计划过程
B. 成本估计过程
C. 成本预算过程
D. 合同评审过程
解析：
11.(2007下项管)某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是______。(A)
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 参数模型
解析：
12.(2008上项管)以下关于成本估算的说法错误的是______。(C)
A. 成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示
B. 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C. 一般不考虑关于风险应对方面的信息
D. 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
解析：
13.(2009下项管)下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______。(D)
A. 人力资源
B. 工期长短
C. 风险因素
D. 盈利
解析：
14.(2010上项管)下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______。(C)
A. 企业环境因素
B. 员工管理计划
C. 盈利
D. 风险事件
解析：
15.(2009下项管)______不是项目成本估算的输入。(C)
A. 项目进度管理计划
B. 项目管理计划
C. 项目成本绩效报告
D. 风险事件
解析：
16.(2009下项管)______不是成本估算的方法。(D)
A. 类比法
B. 确定资源费率
C. 工料清单法
D. 挣值分析法
解析：
17.(2012下项管)为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的______层进行。(B)
A. 最高层
B. 最低
C. 核心
D. 第三
解析：
18.(2013上集管)自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后将详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中错误的是______。(C)
A. 其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B. 便于报告和跟踪
C. 适于对项目情况了解较少时采用
D. 该估算方法的准确性通常高于其他估算方法
解析：
19.(2009下集管)某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该______。(C)
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
解析：
20.(2013上项管)分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系属于______的内容。(B)
A. 识别和分析项目成本构成科目
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本评审
解析：
21.(2012上集管)某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算，要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要______。(B)
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
解析：
22.(2011上集管)软件开发项目规模度量(Size Measurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，______可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。(A)
A. 德尔菲法
B. V模型方法
C. 原型法
D. 用例设计
解析：
23.(2014下集管)在进行成本估算时，
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