软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目范围管理）历年真题试卷汇编2
中文选择题
1.(2012下项管)(2013上集管)王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可以建议李华首先______。(B)
A. 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 制定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
解析：
2.(2010上项管)以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，______是不准确的。(B)
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
解析：
3.(2014上项管)以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，______是正确的。(A)
A. 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B. WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C. 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D. 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
解析：
4.(2011上集管)下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是______。(D)
A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
解析：
5.(2010下集管)围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是______。
(C)
A. 该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式
B. 该表如果再往下继续分解才能作为WBS
C. 该表是一个列表形式的WBS
D. 该表是一个树形的OBS
解析：
(2012上项管)某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中____(1)是正确的，______(2)是不正确的。
6.(1)(A)
A. 图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层
B. 图中的2、4、5层都有工作包，违反了WBS的分解原则
C. 图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D. 图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解
解析：
7.(2)(D)
A. 可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
B. 可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
C. 可重新设计该图，以列表形式展示
D. 可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的
解析：
8.(2014上项管)按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为______。
(C)
A. 需求开发、系统测试
B. 需求开发、系统交付
C. 需求确认、系统测试
D. 需求确认、系统交付
解析：
9.(2014下集管)某项目经理在生成WBS时，按照______方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。(C)
A. 子项目
B. 工作任务
C. 生命周期
D. 可交付物
解析：
10.(2011上项管)在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是______。(D)
A. 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
解析：
11.(2010下项管)某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中______是不妥当的。(A)
A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
解析：
12.(2012下集管)______是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用的基础。(D)
A. WBS
B. 详细范围说明书
C. WBS字典
D. 工作包
解析：
13.(2009上集管)以下关于工作包的描述，正确的是______。(A)
A. 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B. 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C. 工作包是WBS的中间层
D. 不能支持未来的项目活动定义
解析：
14.(2013上项管)为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户______。(B)
A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位
B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
D. 只包括一个工作包
解析：
15.(2013下项管)项目经理要对WBS中标号为2．3．3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个______。(B)
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
解析：
16.(2011下集管)通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的______作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。(C)
A. 产品需求
B. 项目管理计划
C. WBS以及WBS字典
D. 合同
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