软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午案例分析（项目时间管理）历年真题试卷汇编1
试题一
(2009上集管)B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由A公司承建，小李作为A公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上，组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
1.请简要分析项目进度拖后的可能原因。
1．仅仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，根据不充分。
2．制定进度计划时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日。
3．没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审。
4．监控周期过长。
5．对项目进度风险控制考虑不周。
解析：
2.请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
1．里程碑计划，由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于甲乙丙等相关各方对项目的监控。
2．阶段计划，该计划标明了各阶段的起止日期和交付物，用于项目部门的协调。
3．详细甘特图计划，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。
解析：
3.请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。
1．“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗。
2．根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短，来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。
3．滚动周期：1～2周之间的时间周期都可以。
解析：
(2012上项管)A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日前必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理，王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1是该项目的进度网络图。
图1中各个活动的工期在表1中列出。
4.项目原计划的工期是( )天，如不采取措施，项目最后完工的工期是( )天，这是因为( )、( )等活动的工期变化，导致了关键路径的变化。如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使得成本增加最少，最常采用的措施应该是( )。
工期为30+20+25+50+20+20+2=167。
30+20+(60+5)+(20+7)+10+20+2=174。综合布线；设备安装；赶工。
解析：
5.分析案例中发生问题的可能原因。
1．没有做好需求管理。
2．缺乏风险识别、风险分析、风险应对策略。
3．没有做好沟通管理，导致项目团队间沟通不畅。
解析：
6.结合案例，说明王工应该如何实施进度控制?采取的工具与技术有哪些?
1．应制定科学合理的进度计划，可采取的工具和技术有专家判断、自上而下的估算、类比估算、参数估算、三点估算等。
2．做好风险管理，可采取的工具和技术有专家判断、SWOT、风险概率和影响评估、风险分类、风险审计等。
3．做好沟通管理，可采取的工具和技术有沟通需求分析、人际关系技能、绩效报告等。
4．进行进度管理，可采取的工具和技术有绩效审查，偏差分析，资源平衡等。
解析：
(2014下集管)下表是某项目的工程数据。根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
7.请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始，F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成?
项目的关键路径为ACDH，项目完成至少需要17周。增加的限制条件对项目工期没有影响，项目还是需要17周才能完成。
解析：
8.分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
(1)没有外部条件限制：B的总时差为4，自由时差为0；G的总时差为2，自由时差为2。
(2)问题1中涉及的外部条件的限制下：B的总时差为4，自由时差为0；G的总时差为1，自由时差为1。
解析：
9.假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。
所有活动的总时间为5+1+3+4+5+2+3+8=2g周，项目预算为280万元，平均分布每周10万元。第一周要做的工作是A和B，所以项目的第一周预算是20万元。
10周结束时，计划要完成活动ABCEF和活动D的2周任务，则PV=5×10+1×10+3×10+5×10+2×10+2×10=180。
实际完成ABCEF活动，则EV=5×10+1×10+3×10+5×10+2×10=160。
CPI=EV／AC=160／200=0．80。SPI=EV／PV=160／180=0．89。
解析：
(2005下项管)某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签定了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线
本文档预览：3600字符，共17128字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
