软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（组织级项目管理）历年真题试卷汇编2
中文选择题
1.(2014下项管)在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是______。(A)
A. 建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B. 为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 在各个项目之间引入竞争机制
解析：
2.(2011上项管)结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是______。(A)
A. 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
解析：
3.(2012上项管)在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是______。(A)
A. 对项目过程的持续改进
B. 对项目总体计划的实时更新
C. 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D. 确定项目实现其质量目标的方法
解析：
4.(2010上项管)张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。(C)
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提项管目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
解析：
5.(2009上项管)大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是______。(C)
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
解析：
6.(2013下项管)为避免大型项目中多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是______。(A)
A. 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
解析：
7.(2014下项管)解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是______。(A)
A. 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
解析：
8.(2010上项管)大型及复杂项目可以按照项目的______三个角度制定分解结构。(C)
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
解析：
9.(2011上项管)大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是______。(D)
A. 企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B. 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C. 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D. 为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
解析：
10.(2010上项管)针对大型IT项目，下列选项中______是不正确的。(D)
A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制定项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
解析：
11.(2014上项管)以下关于大型IT项目的叙述中，______是不正确的。(D)
A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B. 对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C. 对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D. 大型IT项目的需求定义和需求实现都是由专业的咨询公司完成的
解析：
12.(2012上项管)大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，______的说法是正确的。(B)
A. 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B. 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C. 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D. 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
解析：
13.(2009上项管)大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括______。(C)
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
解析：
14.(2012上项管)关于大型IT项目的范围管理，下列说法中，______是最合适的。(A)
A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B. 选用不同的方法对不同的子系统进行管理
C. 在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
解析：
15.(2013下项管)项目经理在进行大项目的WBS分解时，______是错误的。(D)
A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B. 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
解析：
16.(2010上项管)大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在______中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划；②项目范围说明书；③WBS；④产品验收标准；⑤更新的项目文档；⑥WBS字典(B)
A. ①②③④
B. ①②③⑥
C. ①③④⑤
D. ②④⑤⑥
解析：
17.(2014下项管)项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是______。(B
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