软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目整体管理）历年真题试卷汇编2
中文选择题
1.(2009上集管)在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。______属于方法论的一部分。(A)
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
解析：
2.(2012上项管)项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是______。(B)
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
解析：
3.(2011上集管)项目经理在编制项目管理计划时，应______。(C)
A. 越简单越好
B. 越详细越好
C. 逐步细化
D. 按照公司的模板编制，不能变更
解析：
4.(2011下集管)某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括______。(B)
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
解析：
5.(2014下集管)项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，______是正确的。(A)
A. 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B. 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划
C. 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制
D. 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
解析：
6.(2006下项管)与逐步完善的计划编制方法相对应的是______。(D)
A. 进度表
B. 初图
C. 扩展探索
D. “滚动波策划”
解析：
7.(2008上项管)在滚动式计划中，______。(B)
A. 关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B. 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C. 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D. 为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
解析：
8.(2006下项管)为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素。(A)
A. 真实、实际或确定的
B. 确定的或可验证的
C. 容易使用的
D. 经历史验证的
解析：
9.(2008上项管)制定项目管理计划的输入包含______。(A)
A. 范围说明书(初步)
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
解析：
10.(2009上集管)制定项目计划时，首先应关注的是项目______。(A)
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
解析：
11.(2005上项管)______体现了项目计划过程的正确顺序。(A)
A. 范围规划一范围定义一活动定义一活动历时估算
B. 范围定义一范围规划—活动定义一活动排序—活动历时估算
C. 范围规划一范围定义一活动排序一活动定义一活动历时估算
D. 活动历时估算一范围规划一范围定义一活动定义一活动排序
解析：
12.(2009下集管)经项目各有关干系人同意的______就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。(B)
A. 项目合同书
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
解析：
13.(2012上集管)项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将______合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量，从而判断项目的整体绩效。(A)
A. 范围基准、成本基准、进度基准
B. 质量基准、成本基准、范围基准
C. 质量基准、进度基准、成本基准
D. 质量基准、进度基准、范围基准
解析：
14.(2005上项管)项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在______中找到。(B)
A. 项目章程
B. 项目管理计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织方针和指导原则
解析：
15.(2011下集管)某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会，来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到______中。(C)
A. 业绩衡量基准
B. 变更管理计划
C. 项目管理计划
D. 质量保证计划
解析：
16.(2010下项管)当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用______对项目进行监督和控制。(B)
A. 挣值管理方法
B. 收益分析方法
C. 项目管理信息系统
D. 专家判断方法
解析：
17.(2010上集管)在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于______。(C)
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
解析：
18.(2011下项管)项目收尾包含合同收尾和______两部分。(C)
A. 产品收尾
B. 资产收尾
C. 管理收尾
D. 可交付物收尾
解析：
19.(2012下集管)项目收尾包括______。(B)
A. 产品收尾和管理收尾
B. 管理收尾和合同收尾
C. 项目总结和项目审计
D. 产品收尾和合同收尾
解析：
20.(2009上项管)关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是______。(C)
A. 项目收尾与合同收尾无关
B. 项目收尾与合同收尾等同
C. 项目收尾包括合同收尾和管理收尾
D. 合同收尾包括项目收尾和管理收尾
解析：
21.(2012下项管)项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定______。(B)
A. 合同收尾规程
B. 管理收尾规程
C. 产品收尾规程
D. 项目验收计划
解析：
22.(2013下集管)项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合
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