软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（组织级项目管理）历年真题试卷汇编1
中文选择题
1.(2005上项管)下列关于项目组合管理的叙述，______是不恰当的。(D)
A. 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B. 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C. 组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
D. 项目组合管理是把项目合并起来进行管理
解析：
2.(2012下项管)项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中______是项目组合管理工作的一个要素。(A)
A. 提高资源利用率
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 项目战术管理
解析：
3.(2013下项管)在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是______。(B)
A. 项目的进度
B. 项目组合的收益
C. 项目总成本
D. 组织战略
解析：
4.(2006下项管)______属于项目组合管理的基本过程。(C)
A. 项目管理
B. 项目控制
C. 项目选择
D. 项目策划
解析：
5.(2008上项管)项目组合管理的一个目标是______。(C)
A. 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B. 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C. 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D. 在组织的所有项目上平衡所使用的资源
解析：
6.(2009下项管)项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于______。(A)
A. 交付能力和收益
B. 追求人尽其才
C. 追求最低的风险
D. 平衡人力资源专长
解析：
7.(2013上项管)项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于______。(B)
A. 企业的根本利益
B. 平衡风险和收益
C. 资源计划
D. 战略目标
解析：
8.(2012上项管)在组合项目管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是______。(B)
A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C. 只在单一项目内进行资源平衡
D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
解析：
9.(2012下项管)与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，______是正确的。(B)
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
解析：
10.(2009下项管)下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。(B)
A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C. 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配
D. 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目
解析：
11.(2007下项管)在选项______中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。(C)
A. ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析
B. ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析
C. ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析
D. ①财务分析，②供方选择，③决策表技术
解析：
12.(2013上项管)在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到______技术。(C)
A. 需求分析
B. 挣值分析
C. 财务分析
D. 计划评审
解析：
13.(2014上项管)在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的______和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。(D)
A. 功能性交付物
B. 交付物
C. 期望货币值
D. 期望价值
解析：
14.(2005下项管)有关DIPP的论述中，______是不正确的。(B)
A. DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
B. DIPP值越低的项目资源利用率越高
C. DIPP值越高的项目资源利用率越高
D. DIPP值衡量了企业的资源利用效率
解析：
15.(2009下项管)下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是______。
(A)
A.
B.
C.
D.
解析：
16.(2009上项管)(2011下项管)投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。(A)
A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型
解析：
(2008下项管)在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用_____(1)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用_____(2)的组织形式或近似的组织形式。
17.(1)(B)
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
解析：
18.(2)(A)
A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型
解析：
19.(2012上项管)大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是______的挑战。(B)
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 直接管理和间接管理
D. 现场管理
解析：
20.(2011下项管)大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理的说法中，不正确的是______。(D)
A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
本文档预览：3600字符，共5659字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
