全国自考（企业组织与经营环境）模拟试卷9
单项选择题
1.最有可能在接近市场的地方修建厂址的企业是 ( )(B)
A. 造纸厂
B. 柠檬水厂
C. 钢厂
D. 汽车厂
解析：由于制造过程中会增重或产品体积庞大、易碎等原因，企业选址会靠近市场。选址接近市场属于市场导向型企业，是指在生产过程中会增重或体积增大、易碎。
2.以下企业最有可能接近原材料产地的是 ( )(C)
A. 冰激凌制造商
B. 会计师事务所
C. 铝冶炼厂
D. 啤酒制造商
解析：制造过程中会失重的产业，选址会靠近原材料来源地。
3.中型企业：全职员工数量在__________的企业 ( )(C)
A. 10人
B. 10到49人之间
C. 50到250人之间
D. 超过250人
解析：微型企业：全职员工少于10人的企业；小型企业：员工数量在10到49人之间的企业；中型企业：员工数量在50到250人之间的企业；大企业：员工数量超过250人的企业。
4.__________是指两家处于同一生产阶段的企业的合并 ( )(A)
A. 横向兼并
B. 纵向兼并
C. 侧向兼并
D. 混合兼并
解析：横向兼并是指两家处于同一生产阶段的企业的合并。
5.下列不属于财务规模经济的是 ( )(D)
A. 发行股票融资
B. 企业用闲置资金进行投资获得投资收益
C. 银行提供的更低的贷款利率
D. 大批量订货获得优惠折扣
解析：D选项不属于财务规模经济。大企业的财务优势体现在：它们拥有很多的融资渠道，通常能够比小企业获得更低的利率，还可以增发新股获得所需资金。
6.与某一职位相联系的职责，即确保恰当地运用权力正确地履行义务是指 ( )(B)
A. 权力
B. 责任
C. 义务
D. 职责
解析：责任是指个体确保妥善完成任务或工作的一种义务。责任不可以下放。
7.职能型组织是指 ( )(B)
A. 按照部门建立的组织
B. 按照不同专业建立的组织
C. 按照产品与服务建立的组织
D. 按照顾客建立的组织
解析：职能型组织结构指组织依据专业化分工，将工作划分为几个专门领域，例如市场营销、生产等，形成不同的部门，每个部门都有专门的管理者负责管理的组织。
8.以下___________选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域 ( )(A)
A. 企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
B. 企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队
C. 企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任
D. 目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
解析：A选项答案最完整，其他选项都是正确的，但不够全面。
9.减少管理层次和管理人员的策略称为 ( )(D)
A. 缩减规模
B. 减少冗员
C. 机构重组
D. 扁平化
解析：扁平型组织具有较少的管理层次、较宽的管理幅度。
10.下列__________可以只有两个股东，特殊情况下也可以只有一个股东 ( )(B)
A. 合作制企业
B. 有限责任公司
C. 股份有限公司
D. 特殊经营
解析：有限责任公司可以只有两个股东，特殊情况下也可以只有一个股东。
名词解释题
11.控制
控制指检查实际任务执行情况等是否与计划相一致。
解析：
12.SWOT分析
SWOT分析是一种分析技术，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势、劣势以及来自介企业外部的机会与威胁。该方法要求管理层密切关注企业运营活动的各个方面，并对这些内容进行分析，同时还要制定出相应的战略以实现目标。
解析：
13.通货膨胀
当一国的工资和价格增长幅度超过生产水平，即超过了该圉的经济增长水平时，通货膨胀就发生了。
解析：
14.边际消费倾向
边际消费倾向指收入增加额中消费掉的比例。
解析：
15.PEST分析
PEST分析是进行环境分析的方法之一。它可以使企业发现对其活动产生影响的外部因素PEST分析包括四个要素：政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。
解析：
案例分析题
某集团公司在2005年看到房地产市场日益兴旺的势头，经过研究，决定调整公司的经营方向，将公司的投资全部转向房地产开发。公司凭借自己较强的经济实力，多方筹集资金，并同时投向了全国的几个重点地区，开工了大批的公寓、别墅等开发项目。经过三、四年后，随着国家经济形势的变化，公司的经营呈现以下情况：三分之一的项目有少量盈利，三分之一的项目建成后长期卖不出去，三分之一的项目由于资金和原材料的问题处于停工状态，公司的经营也陷入困境。
16.什么是企业目标以及设立企业目标的重要性?
企业目标是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。
企业目标的重要作用：
①企业目标使得企业内的每个人都能明确企业在一定时期内要达到的结果。
②企业目标对于决策制定过程以及备选方案的选择都有帮助。
③企业目标有利于检查进展过程，有利于对下一步该做什么进行决策。
④企业目标为绩效测评以及控制过程提供依据。
⑤企业目标可以分解，使组织的各部门都有自己的细分目标。
⑥可以用企业目标来评价企业的总体业绩以及雇员的表现。
解析：
17.简述企业制定经营计划的原因。
企业制定经营计划书的原因有：
①明确企业的经营思想和目标。
②为申请融资提供支持。
③根据计划内容评估企业进展状况、对企业实行监督。
④为企业设定销售和利润目标。
⑤明确企业所需资源以及涉及的成本。
解析：
18.给该公司进行SWOT分析。
SWOT分析是一种分析技术，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势、劣势以及来自企业外部的机会与威胁。该方法要求管理层密切关注企业运营活动的各个方面，并对这些内容进行分析，同时还要制定出相应的战略以实现目标。
[*]
案例中某集团公司的SWOT分析可对照上表结合实情分析。
解析：
19.简述企业进行环境分析的重要性。
企业进行环境分析的重要作用：
①对企业环境分析能为企业制定计划、预测以及决策提供客观信息。
②使资源分配更有效率。
③组织能及时发现顾客需求和愿望的变化。
④为主管进行培训和开发，提高其解决问
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