全国自考（企业组织与经营环境）模拟试卷4
单项选择题
1.属于第一产业的是 ( )(C)
A. 生产消费品的产业
B. 服务业
C. 采集业
D. 生产工业半成品(中间产品)的产业
解析：第一产业主要是指采集业，是指从土地这类要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕渔业、林业以及农牧业等，第一产业的产品是第二产业的基本原材料。
2.国家经济体系是由三部分组成的，即 ( )(A)
A. 个人、企业组织、国家
B. 个人、企业组织、国际组织
C. 合伙、企业组织、国际组织
D. 合伙、企业组织、国家
解析：国家经济体系是由三部分组成的，即个人、企业组织、国家。
3.为了生产出能够满足人们需要的一定数量的产品和服务，我们需要土地、劳动力、资本、四种基本资源 ( )(D)
A. 机器
B. 设备
C. 自然资源
D. 企业家
解析：为了生产出能够满足人们需要的一定数量的产品和服务，我们需要土地、劳动力、资本、企业家四种基本资源。
4.下列选项中，___________属于商品 ( )(A)
A. 汽车
B. 银行
C. 保险公司
D. 交通
解析：商品是指用来交换的劳动产品。
5.___________是企业存在的目的或理由 ( )(B)
A. 战略计划
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 战略目标
解析：企业使命是企业存在的目的或理由。
6.下列不属于企业战略目标的是 ( )(C)
A. 中国某企业决定向其他国家出口
B. 某企业决定开办第二家工厂制造工业品
C. 某企业决定到2010年成为中国最大的制造商
D. 某企业决定用资本密集型生产方式取代目前的劳动密集型生产方式
解析：战略目标是指为实现企业目标所采用的方法。
7.下列___________是管理者的首要任务 ( )(A)
A. 实现企业目标
B. 成为市场领导者
C. 注重企业成长
D. 追求利润最大化
解析：实现企业的目标是管理者的首要任务。B、C、D是企业目标的具体表现形式。
8.下面_________文件详细描述了有限公司的规章制度 ( )(C)
A. 公司备忘录
B. 交易证书
C. 公司章程
D. 法律说明
解析：有限公司的公司章程大纲包括了公司名称、公司住所、公司经营目标、有关资本的详细情况。公司章程细则包括了公司内部的规章条例，如董事的人数、股东的选举权以及利润如何分配。
9.某公司发行了100万股面值为1元的股票，年终获利15万元，如果所有利润都用作分红，一个持有2万股股票的股东可以分到___________红利 ( )(C)
A. 2000元
B. 1500元
C. 3000元
D. 4500元
解析：每股可获得15／100＝0．15元的股息，2万股可获得2×0．15＝0．3万元的股息。
10.下列不属于合伙企业缺点的是 ( )(D)
A. 合伙人对债务承担无限责任
B. 合伙人之间可能会产生分歧
C. 企业没有存在的联系性
D. 合伙人共同承担制定决策与经营企业的责任
解析：D项是合伙企业的优点。
名词解释题
11.企业目标
企业目标是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。
解析：
12.国有化
国有化是指最开始是私有的，后来又转由政府接管的企业。
解析：
13.收入最大化
收入最大化是企业使其收入尽可能大的一种经营目的或强烈欲望。
解析：
14.组织
组织指通过对资源的有效部署来完成既定目标，它是一种完成目标的方法。
解析：
15.环境分析
环境分析指为及时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息、分析这些信息并进行沟通。
解析：
案例分析题
红月亮有限责任公司由红色制造有限责任公司和月亮有限责任公司合并而成，已成立五年。红色制造有限责任公司的产品范围为电子产品，有25年的历史，经营非常成功，占有30％的国内市场份额，并在一些海外市场站稳了脚跟。公司产品质量上乘，员工认真负责，信誉卓著。月亮有限责任公司是较为年轻的公司，与红色制造有限责任公司合并时仅有3年的历史，在此期间，公司不断为客户提供创新性的营销战略，并在海外建立了一个强大的产品销售和分销网络。两家公司的合并应该可以达到优势互补，一家公司具备了高效率制造的经验，而另一家公司则具备了将其产品销售给广大顾客的能力。合并时有迹象表明，国内市场的增长速度开始放缓，因此最有效的途径应该是重点增加海外市场的营销。当合并的建议提交给两家公司的股东时，虽然红色制造有限责任公司的一些员工提出了反对意见，月亮有限责任公司的一些股东也投了反对票，但还是达成了一项共识：合并应该是一条行之有效的途径。合并如约进行，两家公司投入了等量的资金来组建新公司。原红色制造有限责任公司的CEO被任命为新组建公司的CEO，并由两家公司各派一名管理总监组成联合管理团队。虽然新CEO具有该行业丰富的经验，但被认为是一个非常苛刻和难以接近的人。在合并后的首次董事会上，CEO宣布合并后的组织在制造和营销这两个板块的结构和管理上不会有很大的变化，公司的制造业务会继续采用机械式组织结构并由总部实行集中控制，公司的营销业务则继续采用有机式(柔性化)组织结构，实行按市场部门划分的分散控制。董事会的许多成员对此提议表示担心，他们认为公司的活动似乎难以协调而且也不能进行有效的沟通。公司在合并后的五年运营期间，显露出合并给该公司带来的一些正面效应和负面影响。正面效应：公司的营业额上升了20％，达到了2340亿美元，北美市场占有率达到5％，欧洲市场占有率达到8％，此外，公司制造部门的生产率增加了10％，还开发了几个新的产品系列，大多数获得了专利。负面影响：制造部门的员工队伍相当不稳定，并发生过几次严重的劳资纷争，公司形象受损，导致国内市场份额大幅下滑，营销人员也对公司的业务忧心忡忡，一些业务骨干离开了公司，他们担心CEO仅重视制造部门提出的意见，公司内部缺乏有效的沟通。引入矩阵型组织结构的提议也未能实施，公司仍然是分裂的两驾马车，最近，一份由公司外部股东提交的报告指出，该项提议未取得实质性进展导致公司缺乏增长的潜力。在最近的一次年度工作会议上，CEO报告企业税前利润增加了6％，并预计未来三年会保持同样的增长率，同时，他还提到了对公司未来发展前景可能发生正面影响的一些外部因素：预计近期国内的利率会下降，中央政府已经宣布将对制造企业实行宽松的税务政策，政府还发起了一项旨在鼓励人们采用环境友好型产品的活动，并取得了一定成效，政府准备为制造企业提供无需偿还的基金资助计划。然而，还有一些外部因素可能会对公司产生不利影响，汇率非常不稳定，并预计国内的通货膨胀率很可能大幅上涨，且会高于公司所在的海外市场的通货膨胀率。世界贸易组织(WTO)的报告指出，
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