湖北省专升本（管理学）模拟试卷22
单项选择题
1.作为资源分配者，管理者所扮演的是 ( )(C)
A. 人际关系角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 代表人角色
解析：管理者的决策角色包括：企业家、资源分配者、冲突管理者、谈判者。
2.与管理的自然属性相联系的是 ( )(B)
A. 社会环境
B. 生产力
C. 生产关系
D. 上层建筑
解析：管理的二重性：
①与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性；
②与生产关系和社会制度相联系的社会属性。
3.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是 ( )(D)
A. 行为管理理论
B. 数量管理理论
C. 系统管理理论
D. 权变管理理论
解析：权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系。
4.“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是 ( )(B)
A. 前惯例层次
B. 惯例层次
C. 后惯例层次
D. 原则层次
解析：惯例层次的两个阶段：
①做你周围人所期望的事；
②通过履行你允诺的义务来维持平常秩序。
5.把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是 ( )(D)
A. 工业化初期
B. 工业化中期
C. 工业化后期
D. 后工业化时期
解析：企业价值观的四个发展阶段：
①工业化初期：股东利润最大化；
②工业化中期：企业利润最大化，兼顾员工利益；
③工业化后期：追求企业相关利益者价值最大化；
④后工业化时期：追求企业相关利益者价值最大化的同时要保护和增进社会福利。
6.在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于 ( )(D)
A. 环境因素
B. 组织自身的因素
C. 决策问题的性质
D. 决策主体的因素
解析：在决策的影响因素中，决策主体的因素包括：
①个人对待风险的态度；
②个人能力；
③个人价值观；
④决策群体的关系融洽程度。
7.信息化程度主要影响组织决策的 ( )(A)
A. 效率
B. 效果
C. 数量
D. 质量
解析：信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上，信息化程度较高的组织拥有较先进的信息技术，可以快速获取质量较高的信息；高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策。
8.根据经营单位组合分析法，业务增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是 ( )(B)
A. “瘦狗”型
B. “幼童”型
C. “金牛”型
D. “明星”型
解析：波士顿矩阵将企业经营业务分为四种类型：
①“瘦狗”型：业务增长率低，市场竞争地位低；
②“幼童”型：业务增长率高，市场竞争地位低；
③“明星”型：业务增长率高，市场竞争地位高；
④“鑫牛”型：业务增长率低，市场竞争地位高。
9.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是 ( )(C)
A. 使命
B. 规则
C. 政策
D. 规划
解析：政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。
10.在公司层战略中，多元化战略属于 ( )(A)
A. 发展型战略
B. 稳定发展型战略
C. 防御型战略
D. 收缩型战略
解析：发展型战略，也称扩张型战略，主要有三种形式：
①密集型发展战略；
②一体化发展战略；
③多元化发展战略。
11.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是 ( )(A)
A. 统一指挥原则
B. 专业化分工原则
C. 控制幅度原则
D. 权责对等原则
解析：统一指挥原则要求每位下属应该有且仅有一个上级，并在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
12.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是 ( )(C)
A. 地区开拓阶段
B. 纵向联合发展阶段
C. 数量扩大阶段
D. 产品多样化阶段
解析：钱德勒的研究认为，战略发展有四个不同阶段：
①数量扩大阶段；
②地区开拓阶段；
③纵向联合发展阶段；
④产品多样化阶段。
13.管理层次与管理幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是 ( )(A)
A. 扁平式结构和锥形式结构
B. 矩阵型结构和动态网络型结构
C. 扁平式结构和动态网络型结构
D. 矩阵型结构和锥形式结构
解析：管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式组织结构形态；一种是锥形式组织结构形态。
14.人力资源区别于其他资源的最根本的特质是 ( )(A)
A. 人力资源的能动性
B. 人力资源的时效性
C. 人力资源的再生性
D. 人力资源的社会性
解析：人力资源是指存在于人身上的社会财富的创造力，即人类可用于生产产品或提供月艮务潜在的体力、技能和知识的总和。其区别于其他资源的最根本的特质是能动性。
15.研究表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是 ( )(D)
A. 工作方式
B. 性格
C. 文化价值观
D. 竞争
解析：冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致导致彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。
16.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为 ( )(B)
A. 集权式领导者和民主式领导者
B. 魅力型领导者和变革型领导者
C. 事务型领导者和战略型领导者
D. 维持型领导者和开创型领导者
解析：根据领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者。
17.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是( )(A)
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