专升本（管理学）模拟试卷18
单项选择题
1.下列关于管理活动的理解不正确的是( )(D)
A. 管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合
B. 有效的管理应该做到效率与效果的有效结合
C. 管理活动是为了有效地实现组织目标
D. 管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就是不“理”
解析：管理活动是管和理的结合，为了认识管理的目的，就必须去理，为了实现管理的目的，就必须去管。“管”和“理”的有机结合，才能实现真正意义的管理。
2.被称为“人事管理之父”的是( )(A)
A. 罗伯特·欧文
B. 亨利·汤
C. 马克斯·韦伯
D. 哈罗德·孔茨
解析：罗伯特·欧文的主要管理思想包括：
①工人是“活机器”；
②环境塑造人性；
③柔性的管理方法。
他是一位成功的职业管理家，人们称之为“人事管理之父”。
3.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是( )(A)
A. 人际关系理论的产生
B. 行为科学理论的产生
C. 综合管理理论的产生
D. 权变管理理论的产生
解析：20世纪30年代，工会组织日益发展，劳资关系日趋紧张，越来越多的资本家感到单纯的运用古典管理理论的方法已不能有效地控制工人。越来越多的人开始关心管理中的人的因素，这时梅奥等人创建的人际关系学说受到越来越多的人的关注。
4.在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说 ( )(C)
A. 人际技能比技术技能更重要
B. 技术技能比人际技能更重要
C. 概念技能比技术技能更重要
D. 概念技能比人际技能更重要
解析：本题考查管理者的技能，一般考查不同层次的管理者对三种技能的高低要求不同，但就该题中的“外行领导内行”这一观点来讲主要体现的是技术技能并非管理人员的最重要技能，内行是精通某一行业技术人员的代言词，所以这句话反映的是概念技能比技术技能更重要，概念技能主要是从“领导”二字中映射出来的。
5.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于 ( )(D)
A. 上下级之间的友情
B. 为下属设定崇高的目标
C. 为了下属的利益不惜牺牲自
D. 了解下属的欲望和需要
解析：本题考查对激励理论的理解。激励的过程：需要一内心紧张一动机一行为一目标满足，紧张消除。要想使激励产生效果，领导必须了解下属的欲望、需要。
6.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括 ( )(C)
A. 计划、组织、指挥、协调、控制
B. 计划、决策、组织、领导、控制
C. 计划、组织、人员配备、指导、控制
D. 计划、组织、人事、指挥、协调
解析：本题考查对管理职能的认识。要注意法约尔的五大职能、孔茨的五大职能的区别。即法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制；孔茨：计划、组织、人员配备、指导、控制。
7.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于( )的价值观。(D)
A. 工业化初期
B. 工业化中期
C. 工业化后期
D. 后工业化时期
解析：企业价值观的发展分为四个阶段：工业化初期追求股东利润最大化，社会责任较小；工业化中期追求企业利润最大化兼顾员工利益，社会责任小；工业化后期追求企业相关利益者价值最大化，社会责任大；后工业化时期追求企业相关利益价值最大化同时要保护和增进社会福利，社会责任较大。
8.俗话说：“凡事预则立，不预则废”，这句话说明 ( )(A)
A. 计划工作的重要性
B. 立法工作的重要性
C. 调查工作的重要性
D. 正确分析问题和解决问题的重要性
解析：“凡事预则立，不预则废”这句话说明计划工作的重要性。
9.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于( )(A)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 混合一体化
D. 横向一体化
解析：企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于前向一体化；企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制属于后向一体化；企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制属于横向一体化。
10.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于( )(C)
A. 滚动计划法
B. 目标管理法
C. 网络计划技术
D. 混合多元化
解析：确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。
11.波士顿矩阵中，在低增长率的市场上占有高份额的企业经营单位是( )(B)
A. “明星”
B. “金牛”
C. “瘦狗”
D. “幼童”
解析：本题考查波士顿矩阵四个业务领域的特征。其中在“金牛”领域，业务增长率低，市场份额高。在这一领域，公司不必巨额投入，即可享受高利润。
12.管理层次较多而管理幅度较小的锥形式组织结构的优点是( )(C)
A. 缩短上下级距离
B. 信息纵向流通快，管理费用低
C. 管理严密、分工明确、上下级易于协调
D. 被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
解析：考查锥形式组织结构的优点，考生应结合扁平式组织结构的优缺点来区分记忆。
13.组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是 ( )(C)
A. 高，机械式
B. 低，机械式
C. 低，有机式
D. 高，有机式
解析：佩罗的观点：组织内部技术越是非常规化，组织规范化、集权化程度越低，这时采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。
14.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术 ( )(D)
A. 常规型
B. 非常规型
C. 工艺型
D. 工程型
解析：本题考查佩罗的观点，考生应理解记忆。
15.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是 ( )(B)
A. 外部招聘
B. 内部招聘
C. 职介推荐
D. 领导任命
解析：本题考查内部招聘的优点。内部招聘的优点有：
①有利于调动员工的工作积极性；
②有利于吸引外部人才；
③有利于保证选聘工作的正确性；
④有利于被聘者迅速展开工作。
16.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是 ( )(C)
A. 外部审计
B. 内部审计
C. 管理审计
D. 经营审计
解析：本题考
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