专升本（管理学）模拟试卷26
单项选择题
1.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容 ( )(C)
A. 工作定额
B. 标准化
C. 合理报酬
D. 计划与执行相分离
解析：本题考查泰罗科学管理理论的主要内容，包括工作定额、标准化原理、能力与工作相适应、差别计件工资制和计划职能与执行职能相分离。
2.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是 ( )(B)
A. 领导者
B. 冲突管理者
C. 挂名首脑
D. 企业家
解析：本题考查的是亨利·明茨伯格对管理者角色划分的内容，考生应理解记忆。
3.“设身处地”“将心比心”等成语所隐含的道德观是 ( )(C)
A. 社会契约
B. 公平公正
C. 推己及人
D. 权利至上
解析：“设身处地”“将心比心”等属于我国儒家的道德观，属于推己及人的道德观。
4.按照道德发展的阶段，道德发展的最高层次是 ( )(D)
A. 后惯例层次
B. 惯例层次
C. 前惯例层次
D. 原则层次
解析：道德发展的层次包括前惯例层次、惯例层次和原则层次。原则层次是道德发展的最高层次，在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。
5.组织设计的基本原则是(D)
A. 控制幅度
B. 全责对等
C. 统一指挥
D. 专业化分工
解析：组织设计的基本原则包括专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等和柔性经济。其中，专业化分工是组织设计的基本原则。
6.员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变属于( )(B)
A. 结构变革
B. 人员变革
C. 技术与任务变革
D. 战略性变革
解析：人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。
7.下列不属于人力资源管理程序中的第一步内容的是( )(D)
A. 评估现有的人力资源
B. 评估未来所需的人力资源
C. 制定一套相适应的方案计划
D. 员工培训与开发
解析：编制人力资源计划是人力资源管理程序中的第一步，它又可分为三个具体的步骤：评估现有的人力资源；评估未来所需的人力资源；制定一套相适应的方案计划，以确保未来的人力资源供需的匹配。
8.网络计划技术的基础是( )(A)
A. 网络图
B. 作业明细表
C. 计划评审表
D. 关键路线
解析：网络图是网络计划技术的基础
9.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。这种领导方式是 ( )(C)
A. 集权型领导
B. 放任型领导
C. 民主型领导
D. 事务型领导
解析：民主型领导是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。
10.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是 ( )(C)
A. 创新是维持基础上的发展
B. 创新是为更高层次的维持提供依据和框架
C. 维持的结果需要创新来实现
D. 维持是创新的逻辑延续
解析：维持与创新作为管理的两个基本职能，对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
多项选择题
11.古典管理理论包括( )(A,D,E)
A. 泰罗的科学管理理论
B. 马斯洛的需要层次理论
C. 梅奥的人际关系学说
D. 韦伯的行政组织理论
E. 法约尔的一般管理理论
解析：古典管理理论是以“经济人”假设为基础的管理理论，强调运用经济刺激的手段来调动工人的积极性，以提高劳动生产率。代表性的理论有泰罗的科学管理理论、马克斯·韦伯的行政组织理论和法约尔的一般管理理论。梅奥的人际关系学说和马斯洛的需要层次理论属于行为管理理论。
12.计划的表现形式包括 ( )(A,B,C,D,E)
A. 组织的目标
B. 组织的战略
C. 组织的预算
D. 组织的政策
E. 组织的使命
解析：哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：
①目的或使命；
②目标；
③战略；
④政策；
⑤程序；
⑥规则；
⑦方案或规划；
⑧预算。
13.领导情景论包括 ( )(A,C,D)
A. 菲德勒权变理论
B. 管理方格论
C. 领导生命周期理论
D. 路径—目标理论
E. 领导特性论
解析：领导情景论又称权变理论，该理论认为，并不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为。常见的领导情景论包括：①菲德勒权变理论；②路径—目标理论；③领导生命周期理论。B选项的管理方格论属于领导行为论。
14.根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括 ( )(A,B,C)
A. 努力一绩效的联系
B. 绩效一奖励的联系
C. 奖励一个人目标的联系
D. 个人目标一自我实现的联系
E. 自我实现一幸福的联系
解析：期望理论认为，员工对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断：
①努力与绩效的联系；
②绩效与奖励的联系；
③奖励与满足个人需要的联系。
15.关于反馈控制，正确的是 ( )(A,D)
A. 可为未来计划的编制提供借鉴
B. 也称为过程控制
C. 可防患于未然
D. 适用于财务分析
E. 能随时发现活动中偏离计划的现象
解析：反馈控制，又称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。反馈控制的作用，是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。
名词解释
16.核心资源
核心资源是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。
解析：
17.战略决策
战略决策是指对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策，具有全局性、长期性和战略性的特点。
解析：
18.
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