专升本（管理学）模拟试卷20
单项选择题
1.管理的二重性是指管理的 ( )(C)
A. 社会属性与艺术属性
B. 技术属性与人文属性
C. 自然属性与社会属性
D. 技术属性与社会属性
解析：管理的二重性即与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性，与生产关系和社会制度相联系的社会属性。管理的自然属性和社会属性原理便是管理的二重性原理。
2.下列对各种管理职能间的相互关系说法不正确的是( )(C)
A. 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
B. 决策和计划是其他管理职能的依据
C. 组织决定着其他管理职能的实施
D. 创新贯于各种管理职能和各个组织层次之中
解析：各种管理职能间的相互关系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；决策和计划是其他管理职能的依据；组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
3.管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和管理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色是 ( )(B)
A. 代表人
B. 决策角色
C. 领导者
D. 监督者
解析：决策角色是指管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色。
4.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件 ( )(A)
A. 马萨诸塞车祸事件
B. 工业化与改革
C. 工人罢工运动
D. 小石城事件
解析：美国马萨诸塞车祸事件后，历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。
5.法约尔的“十四条原则”中认为有一种精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有这种精神，还要鼓励全体成员发挥他们的这种精神。那么这种精神是 ( )(A)
A. 首创精神
B. 社会契约精神
C. 分工合作精神
D. 集体精神
解析：法约尔认为首创精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有首创精神，还要鼓励全体成员发挥他们的首创精神。
6.人际关系学说认为，人是 ( )(D)
A. 经济人
B. 自我实现人
C. 复杂人
D. 社会人
解析：梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，写成了《工业文明中人的问题》一书，在书中，梅奥阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，认为工人是“社会人”而不是“经济人”。
7.短期计划的时间一般为 ( )(A)
A. 1年以下
B. 1年以上
C. 3年以下
D. 3年以上
解析：按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。短期计划一般指1年之内。
8.美国学者威廉·金和大卫·克里兰把决策分为 ( )(C)
A. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
B. 程序化决策和非程序化决策
C. 时间敏感型决策和知识敏感型决策
D. 战略决策、战术决策和业务决策
解析：美国学者威廉·金和大卫·克里兰把决策分为时间敏感型决策和知识敏感型决策。如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决策被称为时间敏感型决策。如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策。
9.头脑风暴法常用于( )方法。(B)
A. 个体决策
B. 集体决策
C. 短期决策
D. 长期决策
解析：常见的集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。
10.在决策的波士顿矩阵法(经营单位组合分析法)中( )经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低。(A)
A. “金牛”
B. “明星”
C. “幼童”
D. “瘦狗”
解析：波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：
①“瘦狗”型：业务增长率低，市场竞争地位低；
②“幼童”型：业务增长率高，市场竞争地位低；
③“明星”型：业务增长率高，市场竞争地位高；
④“金牛”型：业务增长率低，市场竞争地位高。
11.决策过程的第一个步骤是( )(C)
A. 评估备选方案
B. 实施选择战略
C. 识别机会或诊断问题
D. 识别目标
解析：决策过程共分为六个步骤，即诊断问题(识别机会)、明确目标、拟订方案、筛选方案、执行方案、评估效果。因此第一个步骤是诊断问题或识别机会。
12.戴尔提出的判断一个组织分权程度的标准是( )(C)
A. 较低的管理层次做出的决策数量越少，分权程度就越大
B. 较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大
C. 较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大
D. 较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度 越小
解析：戴尔提出了判断一个组织分权程度的四条标准：
①较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大；
②较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大；
③较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大；
④较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越大。
13.主张把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来的现代管理流派是( )(D)
A. 数量管理理论
B. 系统管理理论
C. 质量管理理论
D. 权变管理理论
解析：权变管理理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定备种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同环境寻求相应的管理模式。
14.在20世纪八九十年代，西方的工商企业界和公共管理部门掀起了一场质量革命，戴明和朱兰也因此被誉为 ( )(D)
A. “人事管理之父”
B. “科学管理之父”
C. “管理过程理论之父”
D. “质量管理之父”
解析：欧文被誉为“人事管理之父”，泰罗被称为“科学管理之父”，亨利．法约尔被称为“管理过程理论之父”。戴明和朱兰被誉为“质量管理之父”。
15.滚动计划法是用( )的办法制定计划。(A)
A. 近细远粗
B. 近粗远细
C. 近细远
D. 近粗远粗
解析：滚动计划法采用“近细远粗”的方法，使生产的近、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法。
16.在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的互动关系呈现为 ( )(C)
A. 并列
B. 正比
C. 反比
D. 主次
解析：管理层次产生的主因是即管理幅度的限制，在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次反比。
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