专升本（管理学）模拟试卷21
单项选择题
1.( )主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。(D)
A. 巴纳德
B. 泰罗
C. 甘特
D. 韦伯
解析：韦伯提出了了“理想的行政组织体系”理论。
2.( )提出了一般管理的十四条原则。(A)
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 赫茨伯格
D. 亚当斯
解析：亨利·法约尔是法国著名管理思想家，他是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，他提出了一般管理的五大职能、六大基本活动、十四条原则。
3.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是( )(B)
A. 长期计划
B. 短期计划
C. 中期计划
D. 专项计划
解析：短期计划更为具体且操作性强，并减少了风险因素。
4.梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了( )学说的观点。(A)
A. 人际关系
B. 系统理论
C. 权变管理
D. 科学管理
解析：梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了人际关系学说的观点。
5.决策的依据是 ( )(A)
A. 适量的信息
B. 全部信息
C. 社会调查
D. 专家意见
解析：决策的依据是适量的信息，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
6.当管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工时，他所扮演的管理者的角色类型是 ( )(B)
A. 监肾者
B. 传播者
C. 谈判者
D. 发言人
解析：信息角色中的传播者是指管理著把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工。管理者有时也因特殊目的而隐藏特定的信息。
7.( )是一种定期修订未来计划的方法。(B)
A. 目标管理
B. 滚动计划法
C. 网络计划技术
D. 年度计划
解析：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
8.猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于 ( )(B)
A. 程序控制
B. 跟踪控制
C. 自适应控制
D. 最佳控制
解析：题干所述控制方式属于跟踪控制。
9.职能职权较多由( )行使。(B)
A. 直线人员
B. 专业人员
C. 高层人员
D. 低层人员
解析：职能职权较多地由专业人员行使。
10.组织成员抵制组织创新的首要原因是 ( )(A)
A. 个人利益
B. 惰性
C. 习惯
D. 团体心理压力
解析：组织成员抵制创新的首要因素是个人利益。
11.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的( )中实行。(B)
A. 决策系统
B. 指挥系统
C. 参谋系统
D. 监督系统
解析：“一长制”领导原则最适宜在指挥系统中实行。
12.为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于( )控制。(B)
A. 反馈
B. 前馈
C. 现场
D. 间接
解析：题干所述做法属于前馈控制。
13.政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是 ( )(A)
A. 按职能划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 按行业划分部门
解析：按照职能来划分，可将政府机关分为人事部、司法部、教育部、工商局等。
14.( )体现了管理劳动专业分工的思想。(B)
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
解析：职能制组织结构体现了劳动专业分工的思想。
15.TQM属于生产控制的( )(C)
A. 对供应商控制
B. 库存控制
C. 质量控制
D. 对顾客控制
解析：TQM(Total Quality Management)即全面质量管理，属于质量控制。
16.领导权变理论中的路径一目标理论提出的假设认为，当任务不明或压力过大时，能产生更高满意度的领导方式是 ( )(C)
A. 支持型领导
B. 成就导向型领导
C. 指导型领导
D. 授权型领导
解析：相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指导型领导能产生更高的满意度。
17.按照组织系统，沟通可以分为 ( )(C)
A. 语言沟通和非语言沟通
B. 横向沟通和纵向沟通
C. 正式沟通和非正式沟通
D. 单向沟通和双向沟通
解析：按照组织系统，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通。
18.下列不属于反馈控制方法的是 ( )(A)
A. 资本预算
B. 财务报告分析
C. 标准成本分析
D. 质量控制分析
解析：反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。
19.控制标准源于 ( )(D)
A. 主管人员
B. 关键点
C. 定量分析
D. 控制目标
解析：控制标准源于控制目标。
20.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是 ( )(B)
A. 统计标准
B. 经验标准
C. 工程标准
D. 以上均不对
解析：在控制工作中，当缺乏资料时需要采用的控制标准主要是经验标准。
多项选择题
21.人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。下列属于人际技能作用的是 ( )(A,B,C)
A. 获取信息
B. 履行领导职能
C. 组织落实和创造良好的组织环境
D. 为履行决策、计划、组织、控制等管理职能打下基础
E. 履行决策和管理四大职能
解析：技术技能的作用是为履行决策、计划、组织、控制等管理职能打下基础。人际技能的作用：获取信息、履行领导职能、组织落实和创造良好的组织环境。概念技能的作用是履行决策和管理四大职能。
22.决策主体的因素一般包括 ( )(A,B,C,D)
A. 个人对待风险的态度
B. 个人能力
C. 个人价值观
D. 决策群体的关系融洽程度
E. 组织的信息化程度
解析：影响决策的主体因素包括个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观和决策群
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