普通高校专升本管理学多项选择题专项强化真题试卷3
多项选择题
1.全球化经营的国际直接投资进入主要包括 ( )(B,C,D,E)
A. 特许进入
B. 合资进入
C. 独资进入
D. 新建进入
E. 购并进入
解析：全球化经营的国际直接投资进入主要包括：合资进入、独资进入、新建进入、购并进入。
2.企业评价细分市场的主要指标包括 ( )(B,C,D)
A. 企业的产品结构
B. 细分市场规模及其成长状况
C. 细分市场结构的吸引力
D. 企业的目标和资源状况
E. 企业的竞争对手状况
解析：企业以三个主要指标来评价细分市场：①细分市场规模及其成长状况；②细分市场结构的吸引力；③企业的目标和资源状况。
3.迈克尔.波特在《竞争战略》一书中提出，企业应根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括 ( )(C,D,E)
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 成本领先战略
D. 差异化战略
E. 集中化战略
解析：迈克尔.波特在其《竞争战略》一书中提出，竞争战略共分为三种：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
4.20世纪90年代以来产生的新的管理思想有 ( )(B,C,D,E)
A. 科学管理理论
B. 精益思想
C. 业务流程再造
D. 核心能力理论
E. 全面质量管理
解析：科学管理理论属于古典管理理论，所以A项不选。
5.波特的企业价值链模型中的辅助活动包括 ( )(B,C,D,E)
A. 服务
B. 企业基础设施
C. 人力资源管理
D. 技术开发
E. 采购活动
解析：波特的企业价值链模型，一是《管理学》中的一个重要内容。对于这个考点，要注意概念、辅助活动及基础活动内容的理解以及相关图形的画法。
6.有关人性的假设主要有 ( )(A,B,D,E)
A. “经济人”假设
B. “社会人”假设
C. “自私人”假设
D. “复杂人”假设
E. “自我实现人”假设
解析：
7.委员会管理的缺点体现在( )。(A,B,C,D,E)
A. 优柔寡断
B. 妥协折中
C. 成本较高
D. 职责分离
E. 少数占支配地位
解析：
8.菲德勒的随机制宜的领导理论认为，影响领导行为的因素有( )。(A,B,E)
A. 上下级关系
B. 任务结构
C. 外部环境
D. 员工素质
E. 职位权力
解析：
9.决策主体的因素一般包括 ( )(A,B,C,D)
A. 个人对待风险的态度
B. 个人能力
C. 个人价值观
D. 决策群体的关系融洽程度
E. 组织的信息化程度
解析：
10.目标管理的特点是 ( )(A,B,C,E)
A. 参与管理
B. 自我控制
C. 权力下放
D. 单一评价
E. 绩效反馈
解析：
11.按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有 ( )(B,C,D)
A. 职能部门化
B. 产品部门化
C. 地域部门化
D. 顾客部门化
E. 流程部门化
解析：
12.领导权力的来源主要有 ( )(A,B,C,D,E)
A. 法定性权力
B. 奖赏性权力
C. 惩罚性权力
D. 感召性权力
E. 专长性权力
解析：
13.梅尔斯和斯诺总结的组织结构类型有 ( )(A,B,C,D)
A. 防御者型
B. 探索者型
C. 分析者型
D. 反应者型
E. 扩张者型
解析：
14.从职能空间分类，可以将计划分为 ( )(B,C,D)
A. 工作计划
B. 人事计划
C. 财务计划
D. 业务计划
E. 流程计划
解析：
15.根据工作的多变性与可分析性两项维度标准，可以将技术划分为 ( )(A,B,C,D)
A. 常规型技术
B. 非常规型技术
C. 工艺型技术
D. 工程型技术
E. 服务型技术
解析：此题考查佩罗的四种技术分类。
16.组织变革的内容包括 ( )(A,B,C)
A. 人员变革
B. 结构变革
C. 技术与任务变革
D. 制度变革
E. 环境变革
解析：此题考查李维特组织变革的三项内容，D、E两项并未涉及。
17.常用的解决不确定型决策问题的方法有 ( )(B,C,E)
A. 线性规划法
B. 小中取大法
C. 大中取大法
D. 动态规划法
E. 最小最大后悔值法
解析：
18.影响组织设计的因素有（ ）(A，B，C，D)
A. 环境
B. 战略
C. 技术
D. 组织结构
E. 人员素质
解析：影响组织设计的因素有：(1)环境；(2)战略；(3)技术；(4)组织结构；(5)组织生命周期。
19.控制包括的基本步骤有(A，C，D)
A. 拟定标准
B. 选择控制者
C. 衡量绩效
D. 纠正偏差
E. 反馈控制结果
解析：控制的过程都包括三个基本环节的工作：(1)确立标准；(2)衡量绩效；(3)纠正偏差。
20.网络计划技术包括（ ）(A，B，D)
A. 关键路径法
B. 组合网络法
C. 强励计划法
D. 计划评审技术
E. 单纯形法
解析：网络计划技术包括关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。
21.马斯洛需要层次理论认为，人的需要包括（ ）(A，B，C，D，E)
A. 生理的需要
B. 安全的需要
C. 社交的需要
D. 自我实现的需要
E. 尊重的需要
解析：马斯洛需要层次理论将人的需要分为五种类型：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
22.创造性领导力中心研究认为，为了成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识和能力是( )。(B,C,D,E)
A. 语言沟通能力
B. 国际商务知识
C. 文化适应能力
D. 视角转换能力<
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