专升本（管理学）模拟试卷45
单项选择题
1.某企业采用直线职能制的组织机构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人，每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）(B)
A. 4
B. 7
C. 22
D. 23
解析： 本题考查对管理幅度的理解。管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。“车间主任、职能科长”是最直接有效的，“班组长”归“车间主任”直接管理，“科员”归“职能科长”直接统辖，以维护“统一指挥的原则”。4(车间主任)+3(职能科长)=7，即为厂长的管理幅度。
2.根据计划内容的明确性，可以将计划分为( )(C)
A. 长期计划和短期计划
B. 战略性计划和战术性计划
C. 具体性计划和指导性计划
D. 程序性计划和非程序性计划
解析：根据计划工作的明确性，计划可以分为指导性计划和具体性计划。
3.下述哪个是扁平式组织的缺点( )。(C)
A. 信息传递速度慢
B. 信息失真程度大
C. 不利于管理者协调与控制
D. 不利于发挥下级的积极性
解析：信息传递速度慢、信息失真程度大、不利于发挥下级积极性足锥形式组织的缺点。
4.管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是( )(D)
A. 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要
B. 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职
C. 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要
D. 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要
解析：相对于基层管理者，技术技能较重要。相对于高层管理者，概念技能较重要。
5.组织部门化的原则不包括 ( )(D)
A. 因事设职和因人设职相结合的原则
B. 分工与协作相结合的原则
C. 精简高效的部门设计原则
D. 民主集中的原则
解析：组织部门化的基本原则：(1)因事设职和因人设职相结合的原则；(2)分工与协作相结合的原则；(3)精简高效的部门设计原则。
6.有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥个人潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行 ( )(B)
A. 授权
B. 激励
C. 人员配备
D. 沟通
解析：
7.管理方格理论认为，最好的领导方式是( )。(D)
A. (1，1)型
B. (1，9)型
C. (5，5)型
D. (9，9)型
解析：
8.下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础 ( )(C)
A. 理论培训
B. 提升
C. 职务轮换
D. 辅导
解析：职务轮换有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力，为其今后的发展和升迁打下基础。
9.政策指导矩阵属于 ( )(A)
A. 定性决策方法
B. 定量决策方法
C. 确定型决策方法
D. 不确定型决策方法
解析：政策指导矩阵属于定性决策方法。
10.面向过程的组织变革，主要是打破 ( )(B)
A. 部分界限
B. 职能碉堡
C. 纵向层次
D. 沟通障碍
解析：
11.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是( )(A)
A. 组织自身的生产条件和生产能力
B. 市场需求情况
C. 消费者的偏好
D. 个人对待风险的态度
解析：本题考查决策的影响因素。在卖方市场条件下，组织作为卖方，在市场居于主动、主导地位。组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力，“我生产什么就向市场提供什么“我能生产什么就销售什么”。
12.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元／件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为( )(D)
A. 10万元
B. 12万元
C. 90万元
D. 108万元
解析：本题考查量本利分析法。保目标销售量=(F+π)／(p—v)=6+309—6×104=120000件，则其销售收入=9×1．2×105=1．08×106元。即108万元。
13.管理的主体是 ( )(D)
A. 企业家
B. 全体员工
C. 高层管理者
D. 管理者
解析：管理的主体是管理者，管理的载体是组织，管理的客体是相关资源及活动。
14.渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于 ( )(B)
A. 成就的需要
B. 依附的需要
C. 权力的需要
D. 尊重的需要
解析：依附的需要是指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊。
15.沟通是保持( )一致的问题。(A)
A. 领导方式和激励行为
B. 绩效考核和组织结构
C. 领导方式和组织结构
D. 绩效考核和激励行为
解析：沟通要解决的是领导方式和激励行为一致的问题。
16.( )要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。(D)
A. 产品创新
B. 产品结构的创新
C. 技术创新
D. 品种创新
解析：本题考查品种创新的概念。品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。
17.对产品质量进行检查发现问题后，有针对性地采取控制措施属于 ( )(C)
A. 前馈控制
B. 同期控制
C. 成果控制
D. 最佳控制
解析：反馈控制又称为成果控制，是通过对本期的资源利用状况及其结果进行总结，发现其中的错误和不足，以便为未来计划制定和活动安排提供借鉴。
18.不同管理层次存在主要是冈为 ( )(B)
A. 可使组织灵活适应环境因素的变化
B. 管理幅度的存在
C. 管理艺术的要求
D. 有利于沟通联络
解析：
19.追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种( )。(C)本文档预览：3500字符，共10752字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
