专升本（管理学）模拟试卷43
单项选择题
1.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于( )。(B)
A. 技术技能
B. 概念技能
C. 人际关系技能
D. 战略技能
解析：具有概念技能的领导者往往把组织视作一个整体，能够洞察组织与环境的相互影响、协调各部门关系。
2.美国学者布莱克和穆顿提出了 ( )(C)
A. 领导特性论
B. 领导权变理论
C. 领导方格论
D. 领导生命周期论
解析： 美国学者布莱克和穆顿提出了领导方格论。
3.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是( )。(B)
A. 回避
B. 合作
C. 强制
D. 迁就
解析：本题考查冲突的处理办法。当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协的时候可以采用合作或双赢的解决方式。
4.下述哪个是扁平式组织的缺点( )。(C)
A. 信息传递速度慢
B. 信息失真程度大
C. 不利于管理者协调与控制
D. 不利于发挥下级的积极性
解析：信息传递速度慢、信息失真程度大、不利于发挥下级积极性足锥形式组织的缺点。
5.根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是( )(C)
A. 服务
B. 市场营销和销售
C. 企业基础设施
D. 生产作业
解析：根据价值链分析法，企业基本活动有：输入物流、生产作业、输出物流、市场营销和销售、服务；企业辅助活动有：企业基础设是、人力资源管理、技术开发和采购。
6.被称为“科学管理之父”的是(C)
A. 罗伯特·卡茨
B. 马克斯·韦伯
C. 弗雷德里克·温斯洛·罗
D. 亚当·斯密
解析：本题考查管理学家的称号。弗雷德里克·温斯洛·泰罗被称为“蝌学管理之父”；马克斯·韦伯被誉为“组织理论之父”；亚当·斯密被称为“自由经济之祖”。
7.组织中的高层管理者主要负责 ( )(B)
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
解析：
8.保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能( )。(B)
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
解析：
9.人际沟通中会受到各种“噪声干扰”的影响，这里所指的“噪声干扰”可能来自于( )(A)
A. 沟通的全过程
B. 信息传递过程
C. 信息解码过程
D. 信息编码过程
解析：噪音干扰存在于沟通的总过程。
10.管理的本质是 ( )(B)
A. 组织
B. 协调
C. 领导
D. 控制
解析：
11.在波士顿矩阵中，市扬占有率较高，而业务增长率较低的经营单位被称为（ ）(C)
A. 问题
B. 明星
C. 金牛
D. 瘦狗
解析：金牛领域是指市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位。
12.管理学是一门软科学，人们对管理一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释，你的看法是( )。(B)
A. 两种解释都片面地强调了管理中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已
B. 前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主气氛
C. 后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了
D. 前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理
解析：
13.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列不属于中层管理者的工作范围的是 ( )(A)
A. 制定企业的战略计划
B. 与下级谈心，了解下级的工作感受
C. 经常与上级部门沟通
D. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈
解析：A选项显然足高层管理者的工作职责。
14.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于( )(A)
A. 战略的、非常规的、风险的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、常规的、肯定的
D. 战略的、非常规的、肯定的
解析：本题考查管理者的层次。高层管理者所做的决策较宏观、战略、风险、非常规；较低层次管理者所做决策较微观、战术、常规、低风险。
15.职能制组织结构形式的优点是实现了( )(B)
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
解析：
16.一般认为，组织文化由三个层次构成。下列各要素中，属于组织文化核心层的是( )(C)
A. 一般制度、企业风俗
B. 产品特色、企业外貌
C. 基本信念、价值标准
D. 设备特性、技术工艺
解析：
17.下列选项中，属于控制方法的是( )(A)
A. 预算
B. 德尔菲法
C. 盈亏平衡分析法
D. 头脑风暴法
解析：
18.企业成长的基础是 ( )(D)
A. 顾客
B. 战略
C. 声明
D. 核心能力
解析：
19.有利于主管人员获得来自第一线的消息，最简单也是最有效的控制方法是 ( )(A)
A. 亲自观察
B. 统计分析
C. 同期控制
D. 下行沟通
解析：亲自观察能让主管人员获取第一线消息，是最简单最有效的控制方法。
20.如果在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且哪种状态最终会发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，那么这类决策就属于( )(D)
A. 确定型决策
B. 安全型决策
C. 不确定型决策
D. 风险型决策
解析：如果决策问题涉及的条件中有些是髓机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。
21.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成的控制类型是 ( )(D)
A. 程序控制
B. 跟踪控制
C. 自适应控制
D. 最佳控制
解析：根据确定控制标准Z值的方法分类主要包括：①程序控制，控制标准Z值是时间t的函数，即Z＝f(t)；②跟踪控制，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数，若先行量为W，则Z＝f(W)；③自适应控制，没有明确的先行量，控制标准Z值是过去时刻(或时期)已达状态Kt的函
本文档预览：3500字符，共9325字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
