专升本（管理学）模拟试卷42
单项选择题
1.被称为“管理过程理论之父”的是( )(C)
A. 孔茨
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 韦伯
解析：法约尔是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为“管理过程理论之父”。
2.下列情况下，适合使用单向沟通的是 ( )(C)
A. 时间比较充裕，但问题比较棘手
B. 下属不易接受解决问题的方案
C. 上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事
D. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
解析： A选项中“时间比较充裕”提供了双向沟通的条件，“但问题比较棘手”，这里好多人会被“但”的转折诱导了，问题比较棘手更需要稳妥的双向沟通，所以这里不是转折而是进一步的加强。B选项中“下属不接受方案”所以需要双向的交流予以解决。C选项中由于上级的情况决定了没办法进行双向沟通。D选项中“下属能提供有价值的意见”所以应该进行双向沟通，听取下属的建议。
3.TQM属于生产控制的（ ）(C)
A. 对供应商的控制
B. 库存控制
C. 质量控制
D. 对顾客控制
解析： TQM(T0tal Quality Management)即全面质量管理，属于质量控制。
4.不允许小组成员面对面在一起开会的决策方法是( )(B)
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲技术
C. 名义小组技术
D. 畅谈法
解析：德尔菲技术是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义小组技术。这是因为德尔菲技术从不允许小组成员面对面在一起开会。
5.一个组织有各种类型的管理人员，可以根据不同的标准进行划分。其中按不同的管理层次可将管理人员划分为 ( )(C)
A. 综合管理者和职能管理者
B. 直线管理人员和参谋管理人员
C. 高层管理者、中层管理者、基层管理者
D. 以上选项都不对
解析：
6.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到10个人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是( )。(B)
A. 由轮式变为链式
B. 由轮式变为Y式
C. 由链式变为Y式
D. 由链式变为圆周式
解析：
7.下列领导行为与风格理论中，哪种理论认为不存在总是正确的某种领导风格( )。(B)
A. 罗伯特·布莱克和简·莫顿的管理方格论
B. 坦南鲍姆和施米特的领导风格连续统一体论
C. 利克特的四种领导体制理论
D. 勒温的领导风格理论
解析：
8.如果你正在会议上发言，可是你发现下面有人窃窃私语。你对此视而不见，听而不闻，继续坚持一直到发言结束。这属于( )。(B)
A. 积极强化
B. 自然消退
C. 惩罚
D. 消极强化
解析：
9.王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的 ( )(A)
A. 王明花在控制上的时间比刘其少
B. 王明花在领导上的时间比张强少
C. 张强用于计划的时间比王明多
D. 刘其用于计划上的时间比王明多
解析：越基层，用在控制上的时间越多；越高层，用在计划上的时间越多。
10.决策管理功效的核心问题是( )。(D)
A. 管理方法
B. 管理对象
C. 管理目标
D. 管理机制
解析：
11.预算也被称为 ( )(D)
A. 规划
B. 规则
C. 方案
D. 数字化的计划
解析：预算是用数字编制未来某一时期的计划，是用数字表示预期结果的一种报表，也被称为数字化的计划。
12.计划工作的核心是( )。(B)
A. 制定目标
B. 决策
C. 拟订方案
D. 配置资塬
解析：
13.下列说法不正确的是 ( )(B)
A. 企业未来唯一持久的竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快
B. 企业经常开展业务和管理方面的知识培训，就是学习型组织
C. 系统思考要求人们运用系统的观点来看待组织的发展
D. 彼得.圣吉认为，在学习型组织之中，领导者应该是设计师、仆人和教师
解析：
14.以下不属于组织文化的是 ( )(B)
A. 公司象征
B. 公司历史
C. 口号
D. 仪式
解析：组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。公司象征、口号、仪式均属于公司文化内容。公司历史不属于组织文化。
15.用线条表示的计划图表，现在常被用于编制计划进度，这种图通常被称为 ( )(A)
A. 甘特图
B. 网络图
C. 控制图
D. 柱状图
解析：
16.道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是( )(B)
A. 个人的道德判断越来越受到外部因素的影响
B. 个人的道德判断越来越不受外部因素的影响
C. 个人的道德判断和外部因素的关系没有变化
D. 没有确切证据表明两者之间有显著关系
解析：
17.以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论 ( )(B)
A. 需求层次理论
B. 期望理论
C. 双因素理论
D. 成就需要理论
解析：内容型激励理论包括需要层次理论、双因索理论和成就需要理论。
18.“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观( )道德观。(D)
A. 权利至上
B. 公平公正
C. 社会契约
D. 推己及人
解析：推己及人道德观是中国儒家道德观的高度概括。而“己所不欲，勿施于人”“换位思考”均是儒家道德观的体现。
19.在下列哪种假设下，管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策 ( )(C)
A. 社会人假设
B. 复杂人假设
C. 经济人假设
D. 自我实现人假设
解析：
20.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是( )角色。(A)
A. 发言
B. 传播者
C. 联络者
D. 领导者
解析：管理者的最后一种信息角色是发言人角色。管理者必须把信息传递给外界，例如必须向董事
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