专升本（管理学）模拟试卷44
单项选择题
1.把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策( )。(C)
A. 所涉及的问题
B. 环境因素的可控程度
C. 重要性
D. 主体
解析：按决策的重要性程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
2.霍桑试验中提出要重视管理中的( )的因素。(D)
A. 管理者
B. 规章制度
C. 技能
D. 人
解析：梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，写成了《工业文明中人的问题》一书。在书中，梅奥阐述了人际关系学说，认为人是社会人而不是经济人。
3.管理控制最终是通过( )的行动来验证的。(A)
A. 纠正偏差
B. 制定标准
C. 衡量绩效
D. 确定控制对象
解析：管理控制最终是通过纠正偏差的行动来验证的。纠偏行动是整个管理控制中最为关键的一个环节。
4.控制过程实质上就是一个 ( )(B)
A. 信息传递过程
B. 信息反馈过程
C. 信息加工过程
D. 信息输出过程
解析：控制过程实质上就是一个信息反馈过程。
5.经济订购批量模型主要适用于( )(B)
A. 对供应商的控制
B. 库存控制
C. 质量控制
D. 生产控制
解析：经济订购批量模型主要适用于库存控制。
6.根据韦伯的观点，传统式权威的基础是( )(A)
A. 先例和惯例
B. 法律
C. 权力
D. 等级
解析：韦伯认为权威有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性一合法的权威，传统式权威的基础是先例和惯例。
7.“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”这是西方哪位著名管理学者的观点 ( )(C)
A. 赫伯特.西蒙
B. 斯蒂芬.罗宾斯
C. 哈罗德.孔茨
D. 彼得.德鲁克
解析：本题考查管理的代表性观点。不同的管理者对管理提出了不同的概念。“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”这是哈罗德.孔茨的观点。
8.把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是( )(C)
A. 决策目标的影响程度不同
B. 决策目标的多寡
C. 决策条件(或自然状态)的可控程度
D. 后来决策与先前决策的一致性程度
解析：
9.人力资源的需求量主要是根据( )来确定。(C)
A. 来应聘人员的优秀程度
B. 上级人员的优秀程度
C. 职务的数量和类型
D. 工作的难易程度
解析：
10.在管理方格理论中，任务型领导所处的方格是 ( )(D)
A. (1，1)型
B. (9，9)型
C. (1，9)型
D. (9，1)型
解析：(9，1)型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。
11.提出双因素理论的学者是( )(B)
A. 亚伯拉罕．马斯洛
B. 弗雷德里克．赫茨伯格
C. 大卫．麦克利兰
D. 道格拉斯．麦格雷戈
解析：双因素理论又叫“保健一激励理论”，是美国心理学家弗雷德里克．赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的。
12.某企业总经理说：“我的管理方法就是，对于能力比较强又愿意干活的人，我只告诉他我最后想要什么结果，至于他怎么做，我不管；对于能力一般但愿意干活的人，我不但会告诉他我想要什么结果，而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人，我要么让他走人，要么采取严格的监督和控制。”由此可以推断出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导理论的观点? ( )(A)
A. 领导生命周期理论
B. 最难共事者模型
C. 管理方格理论
D. “双中心”领导理论
解析：
13.组织管理理论主要研究( )(C)
A. 管理职能
B. 组织结构
C. 管理职能和整个组织结构
D. 组织目标
解析：
14.人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，管理者对组织成员的人性上所做的不同假设会导致其不同的管理风格，并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“一把钥匙开一把锁”的比喻是哪种人性假设?( )(D)
A. “社会人”假设
B. “经济人”假设
C. “自我卖现人”假设
D. “复杂人”假设
解析：
15.下面不是组织工作的原理的是( )。(D)
A. 责权一致原理
B. 管理幅度原理
C. 分工协作原理
D. 组织适宜性原理
解析：
16.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是 ( )(B)
A. 组织结构更具弹性性
B. 职能部门健全
C. 组织结构可控性差
D. 能有效发挥核心业务专长
解析：动态网络结构没有自己完整的职能部门，其他三个选颈都是动态网络结构的特点。
17.网络计划技术基础是 ( )(B)
A. 关键路线
B. 网络图
C. 作业明细表
D. 计划评审表
解析：网络图是网络计划技术的基础，网络图包括工序、事项、路线。
18.解决直线与参谋间冲突的主要方法是 ( )(D)
A. 赋予直线管理人员参谋职权
B. 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C. 允许直线人员压制参谋人员
D. 把直线与参谋的活动结合起来
解析：
19.社会系统学派认为应把组织看作一个协作系统，并由此列举出经理人员的职能有三：其一，维持组织的信息；其二，从组织成员处获得必要的服务；其三，建立组织目标。该学派的代表人物是 ( )(D)
A. 韦伯
B. 甘特
C. 梅奥
D. 巴纳德
解析：社会系统派的创始人和代表人物是美国人切斯特.巴纳德。社会系统学派认为，任何组织瓤括三个要素：协作意愿、明确的目标和良好的沟通。
20.国内某企业生产某种产品的固定总成本是50万元，单位变动成本为12元，市场售价为28元，若要达到12万元销售毛利目标，该产品销售量应为 ( )(C)
A. 37850件
B. 35120件
C. 38750件
D. 40000件
解析：本题考查确定型决策的计算方法，即量本利分析法。保目标利润π的产量：
Q=(F+π)／(p－v)=(F+7π)／c=(50+12)×10000÷(28－12)=620000÷16=38750件。
21.以下组织结构中分权程度最高的是
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