专升本（管理学）模拟试卷48
单项选择题
1.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（ ）(B)
A. 环境较好时采用高LPC领导方式
B. 环境较好时采用低LPC领导方式
C. 环境较差时采用高LPC领导方式
D. 环境中等时采用低LPC领导方式
解析：菲德勒的权变理论认为，在环境较好和环境较差时，应采用低LPC领导方式，即工作任务型领导方式；而在环境中等的情况下，应采用高LPC领导方式，即人际关系型的领导方式。
2.下列有关创新的表述，不正确的是( )。(B)
A. 创新具有内在逻辑性
B. 创新与维持在管理中是对立的
C. 创新是组织谋求竞争优势的利器
D. 创新也具有一定风险性
解析：作为管理的基本内容，维持与创新对系统的存在都是非常重要的，二者是相互联系、不可或缺的。
3.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是 ( )(B)
A. 领导者
B. 冲突管理者
C. 挂名首脑
D. 企业家
解析：本题考查的是亨利·明茨伯格对管理者角色划分的内容，考生应理解记忆。
4.内部招聘的最主要的缺点是( )。(B)
A. 知识水平可能不够高
B. 引起同事不满
C. 要花很长时间重新了解企业状况
D. 有历史包袱，不能迅速展开工作
解析：本题考查内部招聘的缺点。内部招聘的缺点：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；②可能会引起同事之间的矛盾。
5.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是( )(C)
A. 使命
B. 规则
C. 政策
D. 规划
解析：政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。
6.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取 ( )(A)
A. 名义小组技术
B. 头脑风暴法
C. 德尔菲技术
D. 政策指导矩降
解析：在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。
7.X理论关于人性的认定是 ( )(A)
A. 人性本恶
B. 人性本善
C. 善恶兼有
D. 没有认定
解析：X理论的人性假设是“经济人”，该理论认为人性本恶，员工好逸恶劳，不乐意工作和接受管理。
8.管理的载体是( )。(A)
A. 组织
B. 制度
C. 资源
D. 员工
解析：
9.相对于扁平式组织结构来说，锥型式组织结构具有的特点是( )(A)
A. 管理层级比较多，管理幅度比较小
B. 管理层级比较少，管理幅度比较小
C. 管理层级比较多，管理幅度比较大
D. 管理层级比较少，管理幅度比较大
解析：本题考查锥型式组织结构的特点，考生应重点记忆。
10.公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是 ( )(B)
A. 企业家角色
B. 冲突管理者
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
解析：冲突管理者角色是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。
11.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施 ( )(D)
A. 均属于前馈控制
B. 均属于反馈控制
C. 前者属前馈控制，后者属反馈控制
D. 前者属反馈控制，后者属前馈控制
解析：本题考查对控制类型的认识，按控制的环节分类，控制可分为前馈控制、现场控制、反馈控制。要注意对三大控制内涵的认识、理解。
12.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围( )(B)
A. 与下级谈心，了解下级的工作感受
B. 亲自制定企业的考勤制度
C. 经常与上级部门沟通
D. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈
解析：
13.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是( )。(A)
A. 保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意
B. 保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康
C. 保健因素的满足，能使员工对工作非常满意
D. 保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥
解析：
14.法约尔的统一指挥原则认为( )(D)
A. 一个下属可以接受多个上级的命令
B. 上级统一意见后再下命令
C. 整个组织只能由一个高级领导指挥
D. 一个下属只应接受一个上级的命令
解析：统一指挥原则是指组织中每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
15.美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。基中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是 ( )(A)
A. 人际技能
B. 技术技能
C. 概念技能
D. 激励技能
解析：美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对管理者均具有重要意义，这种技能是人际技能。
16.对于组织的看法，你认为哪种正确? ( )(B)
A. 正式组织中不存在非正式组织
B. 正式组织中也存在非正式组织
C. 非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织
D. 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的
解析：任何正式组织都存在非正式组织。非正式组织：组织成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例。
17.企业组织中上级主管的管理幅度是指( )(A)
A. 直接管理的下属的数量
B. 直接管理的部门的数量
C. 所管理的全部下属的数量
D. 所管理的全部部门的数量
解析：管理幅度是指任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量，这个数量是有限的。
18.职能制组织结构形式的优点是实现了( )(B)
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
解析：
19.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是 ( )(C)
A. 计划、控制、领导、组织
B. 计划、
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