专升本（管理学）模拟试卷7
单项选择题
1.进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题 ( )(C)
A. 标准应考虑实际可能
B. 标准应考虑实施成本
C. 标准应该越高越好
D. 标准应考虑顾客需求
解析：标准应该切合实际，千万不能认为标准越高越好。
2.当代管理机构变革的一大趋势是 ( )(B)
A. 管理层次复杂化
B. 组织结构扁平化
C. 管理幅度日益减少
D. 锥型结构更受欢迎
解析：当代管理机构变革的一大趋势是组织结构的扁平化。
3.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 ( )(B)
A. 经济人
B. 社会人
C. 理性人
D. 复杂人
解析：本题考查霍桑试验的结论，包括：①工人是社会人，而不是经济人；②企业中存在非正式组织；③生产率的提高取决于工人的工作态度和他与周围人的关系。
4.目标管理强调的是 ( )(B)
A. 方法论
B. 以成果为目标的管理
C. 工作进度安排
D. 个人和管理者的活动
解析：目标管理的特点可用四句话概括：目标管理具有目标体系，是一种系统的管理；实行参与管理，是一种民主的管理；实行自我管理，是一种自觉的管理；注重管理实效，是一种成果管理。
5.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 ( )(A)
A. 只能满足在于在现有方案中寻找
B. 决策者能力的缺乏
C. 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D. 决策者只需要有满意的结果
解析：决策者只寻求满意结果的原因有：①组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。
6.根据领导权变理论，领导的有效性取决于 ( )(D)
A. 领导者的个人品质
B. 固定不变的领导行为
C. 领导者是民主型还是放任型
D. 领导者是否适应所处的具体环境
解析：本题考查领导权变理论的观点。领导的方式依具体环境而变。
7.组织中的等级链虽然可以用来执行统一的命令和保证信息的传递秩序，但这一路线并不总是组织中传递信息最迅速的途径。为此，法约尔设计了一种既不破坏统一指挥原则，又能缩短信息传递时间的沟通方式是 ( )(A)
A. “法约尔桥”
B. “法约尔模型”
C. “法约尔准则”
D. “法约尔链”
解析：一般管理理论在法国的杰出代表法约尔提出了著名的管理十四条原则，其中有等级链与跳板原则，即法约尔桥。
8.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是 ( )(C)
A. 领导权变理论
B. 领导行为理论
C. 领导特质理论
D. 人性假设理论
解析：领导特质理论又称领导性格理论，该理论认为领导工作效率的高低与领导者的素质、品质或个性特征密切相关。“沟通能力”、“办事干练”等均属于领导的特质。
9.( )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织和管理协调能力。(B)
A. 职前引导
B. 职务轮换
C. 在职培训
D. 提升培训
解析：题干所述是职务轮换的定义。
10.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用( )策略。(C)
A. 回避
B. 迁就
C. 强制
D. 妥协
解析：面对题干所述的情形，可采用强制的方法。
11.波特提出的基本战略是指 ( )(C)
A. 市场渗透、市场开发、产品开发
B. 前向一体化、后向一体化、横向一体化
C. 成本领先、特色优势、目标集聚
D. 收缩、剥离、清算
解析：基本战略包括成本领先战略、特色优势战略、目标集聚战略。
12.预先告知某种行为或绩效可能引起不愉快的后果，这种强化方式是 ( )(B)
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 自然消退
解析：负强化是指惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。不进行正强化也是一种负强化。
13.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的 ( )(A)
A. 科学管理理论
B. 一般管理理论
C. 行政管理理论
D. 决策管理理论
解析：19世纪末20世纪初出现的科学管理理论，标志着管理学的形成。
14.．小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是 ( )(B)
A. 确定控制对象
B. 选择关键控制点
C. 制定控制标准
D. 采取纠偏措施
解析：在本题中，“牛鼻子”指的是关键控制点，即控制的焦点。它是指在经营活动中受限制的那些因素，或是对计划完成更有利的那些因素。
15.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺 ( )(C)
A. 目标缺乏鼓动性
B. 目标表达不够清楚
C. 目标无法考核
D. 目标设定得太高
解析：该目标的缺点在于没有量化，无法考核。
16.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一角色 ( )(C)
A. 信息角色
B. 决策角色
C. 人际角色
D. 业务经营角色
解析：管理扮演着联络者的角色。没有联络，管理者就无法与别人一起工作，也无法与外界建立联系。联络者角色属于人际角色。
17.以下哪项不是核心能力的特征 ( )(D)
A. 延展性
B. 独特性
C. 价值性
D. 物理性
解析：本题考查核心能力的特征。核心能力的特征包括独特性、价值性和延展性。
18.韦伯认为( )权威是理想组织形式的基础。(B)
A. 个人崇拜式
B. 理性一合法
C. 传统式
D. 法定
解析：对于权威，韦伯认为有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性一合法的权威。其中，只有理性一合法的权威才是理想组织形式的基础。
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