专升本（管理学）模拟试卷9
单项选择题
1.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端 ( )(B)
A. 可能造成“近亲繁殖”
B. 组织对晋升者的情况不能深入了解
C. 会造成同事之间的紧张关系
D. 会引起同事的不满
解析：B项中“组织对晋升者的情况不能深入了解”是属于外部招聘的弊端。
2.“不管白猫、黑猫，抓到耗子的就是好猫”这句谚语描述的是 ( )(A)
A. 功利主义道德观
B. 权利至上道德观
C. 公平公正道德观
D. 社会契约道德观
解析：功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。中国民间流行的一句谚语可以非常生动地描述这种道德观的基本精神，即：“不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫。”
3.目标管理的基本精神是 ( )(A)
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心
解析：目标管理的基本精神是以自我管理为中心，因为目标的实施是由目标责任者自我不断修正自己的行为。
4.商鞅在秦国推行变法，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于( )。(C)
A. 500金的效价太低
B. 大家对完全要求的期望很低
C. 大家对得到报酬的期望很低
D. 枪打出头鸟，大家都不敢尝试
解析：考生在做本题时需明白商鞅变法“立木为信”的故事，在本题中，500金在当时算相当高的报酬，之所以没人去尝试是因为人们对得到报酬的期望很低。
5.德尔菲法属于( )方法。(A)
A. 定性决策
B. 定量决策
C. 个人决策
D. 集体决策
解析：德尔菲法属于集体决策法，而集体决策属于定性决策法。
6.局部创新是 ( )(C)
A. 影响系统的社会贡献的性质
B. 改变系统的目标或使命
C. 在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动
D. 主动地调整系统的战略和技术
解析：C项所述是局部创新的定义。
7.人力资源规划的重点在于评价 ( )(C)
A. 人力资源需求
B. 人力资源供给
C. 人力资源需求和供给
D. 以上都不对
解析：人力资源规划的含义就在于系统评价人力资源的供给和需求。
8.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是 ( )(C)
A. 出口贸易
B. 国际间接投资
C. 合同安排
D. 对外直接投资
解析：合同安排，又称为非股权安排，是国际化经营的第二阶段，该方式的主要特征是不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小。
9.亚当.斯密在《国富论》中强调了( )的重要性。(C)
A. 人际关系
B. 决策
C. 劳动分工
D. 计划
解析：亚当-斯密在1776年发表的《国富论》中，系统阐述了其政治经济学观点，特别是对劳动分工能带来劳动生产率的提高做了全面的分析。
10.在路径一目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是 ( )(B)
A. 指导型
B. 支持型
C. 参与型
D. 成就向导型
解析：本题考查豪斯的路径一目标理论中四种领导方法。支持型领导十分友善，表现出对下属的关怀，它与俄亥俄州立大学的关怀维度相似。
11.以下行为中不属于企业伦理表现的是 ( )(D)
A. 治理污染
B. 定期和不定期培训员工
C. 为顾客提供售后服务
D. 开发新产品
解析：开发新产品是企业的经营行为，不属于企业伦理的表现。
12.国家制定和颁布《公司法》《合同法》《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的 ( )(D)
A. 社会文化环境
B. 技术环境
C. 经济环境
D. 政治和法律环境
解析：本题考查战略环境中的一般环境。国家制定颁布法律约束企业行为，属于政治法律环境的范畴。
13.滚动计划法之所以能适应环境剧烈变化，提高组织应变能力，是由于该方法 ( )(B)
A. 提高了计划的科学性
B. 加强了计划的弹性
C. 加大了计划的难度
D. 考虑了计划的复杂性
解析：滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。
14.规模的扩大对组织结构的影响不包括 ( )(B)
A. 分权化
B. 集权化
C. 规范化
D. 复杂性提高
解析：集权不利于组织规模的扩大。
15.管理者平息客户怒气时所扮演的角色是 ( )(D)
A. 谈判者角色
B. 联络者角色
C. 监督人角色
D. 冲突管理者角色
解析：平息客户怒气扮演的是管理者的冲突管理者角色。
16.在领导权力的来源中，个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力，称为( )(B)
A. 法定性权力
B. 奖赏性权力
C. 惩罚性权力
D. 感召性权力
解析：奖赏性权力指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。例如上级在其职权范围内可以决定或影响下级的薪水、晋升、提拔、奖金等。
17.在国际化经营的高速发展阶段，( )成为企业国际化经营的主导方式。(D)
A. 进出口贸易
B. 国际间接投资
C. 对外直接投资
D. 国际直接投资
解析：国际直接投资包括合资进入、独资进入、新建进入和购并进入等多种方式。在国际化经营的高速发展阶段，国际直接投资成为企业国际化经营的主导方式。
18.对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于 ( )(A)
A. 技术技能
B. 概念技能
C. 人际技能
D. 操作技能
解析：本题考查管理者的技能。类似生产车间班长这种基层管理者，其管理技能倾重于技术技能。
19.吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围了过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征 ( )(B)
A. 链式沟通、民主式管理
B. 轮式海通、集权式管理
C. 环式沟通、民主式管理
D. 全通道式沟通、集权式管理
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