专升本（管理学）模拟试卷6
单项选择题
1.假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时有声有色，经调查，发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意。为此，你认为可以采取的措施是( )(A)
A. 给员工提供更多的升迁机会
B. 增加工人的工资
C. 改善工人的工作条件
D. 以上均不对
解析：员工没有不满情绪，但对工作并不满意，说明员工缺乏激励因素。四个选项中只有A项“升迁”属于激励因素。
2.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是 ( )(A)
A. 科学管理理论
B. 组织管理理论
C. 系统管理理论
D. 权变管理理论
解析：本题考查科学管理理论。泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。
3.当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是 ( )(C)
A. 扭转战略
B. 成长战略
C. 防御战略
D. 多元化战略
解析：当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，应该采取防御战略，保持原有的市场份额。
4.理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会( )的组织形式。(A)
A. 最有效和合理的
B. 最符合需要的
C. 最经济和合理的
D. 最先进科学的
解析：马克斯.韦伯的“合理的”的组织形式是最有效和合理的。
5.某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格论中所说的 ( )(C)
A. 贫乏型领导
B. 中间型领导
C. 任务型领导
D. 协作型领导
解析：本题考查管理方法理论的领导类型。题中任务完成好，职工收入好，说明领导对生产关心度高，而职工与领导关系差，说明对人员的关心度低，这是任务型领导的特征。
6.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演 ( )(A)
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 领导角色
解析：管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。
7.( )反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用。(C)
A. 财务比率
B. 负债比率
C. 经营比率
D. 盈利比率
解析：经营比率，也称活力比率，是与资源利用有关的几种比例关系。它们反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的情况。
8.( )职能是各项管理职能的灵魂和生命。(C)
A. 决策
B. 领导
C. 创新
D. 控制
解析：创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的，对一个有活力的组织来说，创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。
9.实施目标管理的主要难点是 ( )(D)
A. 不利于有效地实施管
B. 不利于调动积极性
C. 难以有效地控制
D. 设置目标及具体化存在困难
解析：由于目标管理不停地更新和改变目标，在现实情况下很难操作，也很难迅速反应和改变，其具体化也存在一定的困难。
10.控制工作得以开展的前提条件是 ( )(A)
A. 建立控制标准
B. 分析偏差原因
C. 采取矫正措施
D. 明确问题性质
解析：本题考查控制的过程。控制的过程包括：确立标准、衡量绩效、纠正偏差。
11.泰罗认为，科学管理的中心问题是 ( )(D)
A. 提高工资
B. 使用标准化工具
C. 实行职能工长制
D. 提高劳动生产率
解析：本题考查科学管理理论的内容。科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
12.下列说法中不符合零基预算思想的是 ( )(D)
A. 预算人员本着一切从头开始的思想编制预算
B. 每个预算年度按照活动的实际需要安排收支
C. 每个预算年度按照活动的实际需要进行资源分配
D. 每个预算年度充分考虑过去预算支出的结构和规模
解析：前三项均是零基预算的思想。
13.现场控制的方法主要适用于 ( )(C)
A. 高层主管人员
B. 中层主管人员
C. 基层主管人员
D. 一线员工
解析：现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。基层管理者在现场的机会最多，也最适用现场控制的方法。
14.“上梁不正下梁歪”，这句话说明领导具有 ( )(A)
A. 模范权
B. 法定权
C. 惩罚权
D. 专长权
解析：领导权力的来源有五个，其中，感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他，感召性权力的大小与职位高低无关，只取决于个人的行为。具有高职位的人，其模范行为会有一种放大的乘数效应，一些行为对普通人来说可能是很平常的事，但对某些高层领导者就会变成非常感人的模范行为，产生巨大的感召性权力。
15.下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是 ( )(A)
A. 企业家
B. 联络者
C. 传播者
D. 领导者
解析：决策角色是指管理者负责做出组织的决策，以便让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证小组计划的实施。它包括企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
16.生命周期理论中的高任务一高关系的领导方式是 ( )(A)
A. 推销型领导
B. 指导型领导
C. 授权型领导
D. 参与型领导
解析：在领导生命周期理论中，高任务一高关系应采用推销型的领导方式。
17.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于 ( )(C)
A. 提高受训者的业务专精能力
B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力
D. 考察受训者的高层管理能力
解析：工作轮换是培养管理人员的方法之一。工作轮换作为培养管理技能的一种重要方法，不仅可以使受训人丰富技术知识和管理能力，掌握公司业务管理的全貌，而且可以培养他们的协作精神和系统观念，使他们明确系统和各部分在整体运行和发展中的作用，从而在解决具体问题时，能自觉地从系统的角度出发，处理好局部与整体的关系。
18.非正式组织对组织起着正面和反面的作用，其中起积极作用的是 ( )(D)
A. 使本组织员工的意见一致
B. 统一本组织员工的行为规范
C. 增进本组织员工的群体意识
D
本文档预览：3500字符，共13206字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
