一级监理工程师建设工程监理案例分析案例分析题专项强化真题试卷5
案例分析题第一题
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。
理由：根据建设工程施工合同(规范文本)的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5天提出，不符合规定，所以不应批准。
解析：
2.根据《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?
根据《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表：①施工组织设计已获总监理工程师批准；②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
解析：
3.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=(9+15+24-9-12)天：27天，总时差=(75-9-12-9-8)天=37天。
D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差=(26-9-8-9)天=0，总时差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。
解析：
4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?
A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。
解析：
5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?
项目监理机构的处理程序：下达局部工程暂停令，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。
解析：
某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：(1)论证工程项目总投资目标。(2)制定施工阶段资金使用计划。(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。(4)审查确认施工分包单位。(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。(6)协助建设单位确定招标控制价 (7)计量已完工程。(8)验收隐蔽工程。(9)审核工程索赔费用。(10)审核施工单位提交的工程结算书。(11)参与工程竣工验收。(12)办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。
6.针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
施工阶段投资控制工作：第(2)、(7)、(9)、(10)项。施工阶段质量控制工作：第(4)、(5)、(8)项；
第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作；
第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作；
第(6)项工作属于施工招标阶段的工作；
第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。
解析：本题主要考查监理工程师的投资控制、质量控制、进度控制工作内容。
进度控制方面：审查施工单位报送的施工进度计划；制度进度控制方案；对进度风险分析防范；检查进度计划的实施，并根据实际情况采取措施；通过监理月报向建设单位报告工程进度情况并提示建设单位不要因自身原因引起延期和施工单位的费用索赔。
投资控制方面：对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；做好工程计量和工程款支付工作；审查工程变更方案；做好实际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析，并制定调整措施；及时收集有关材料，为处理索赔提供依据；按有关规定做好竣工结算工作。 设计阶段监理工程师质量控制的主要工作有：对建设工程总体质量目标论证；提出设计要求文件，确定设计质量标准；利用竞争机制选择并确定优化设计方案；协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求；做好设计文件验收工作等。
建设监理工程师施工阶段质量控制的工作有：
(1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由建设监理人员驻点跟踪建设监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量验收记录表。
(2)对施工测量和放样进行检查，对发现的问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。
(3)检查和确认运到现场的材料、构配件和设备的质量，并应检查试验和化验报告单，建设监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。
(4)监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工。
(5)监督施工单位严格执行合同。
(6)对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
(7)检查和评价施工单位的工程自检工作。
(8)对施工单位的检测仪器设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽检，以确保度量资料的准确。
(9)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
(10)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。
(11)对大和重大质量事故以及其他紧急情况及时报告建设单位。
做本案例时，还要区别监理工作的阶段，如第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作；第(6)项工作属于施工招标阶段的工作；第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。
7.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
事件2中建设单位所提要求的不妥之处及正确做法如下：
(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。
(2)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。正确做法：监理
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