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一级监理工程师建设工程监理案例分析案例分析题专项强化真题试卷2

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一级监理工程师建设工程监理案例分析案例分析题专项强化真题试卷2

案例分析题第一题

某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考查。

项目监理过程中发生了如下事件:

事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。

事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符,其中五名安装人员无安装资格证串,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改,施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的,总监理工程师给予批准。

【问题】

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计文件,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后由监理机构报建设单位。

总监理工程师认可施工单位施工组织设计中的设备管道竖井位移不妥。理由:设备管道竖井位移属于设计变更,应办理书面变更手续。

解析:

2.专业监理工程师对施工单位实验室除考查资质等级及其试验范围外,还应考查哪些内容?

专业监理工程师对施工单位试验室除考查资质等级及其试验范围外,还应考查:

(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;

(2)试验室的管理制度;

(3)试验人员的资格证书;

(4)本工程的试验项目及其要求。

解析:

3.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

建设单位在第一次工地会议的不妥之处:

(1)不妥之处:未办理好施工许可证之前要求开工。正确做法:施工许可证已获政府主管部门批准才能开工。

(2)不妥之处:自行起草会议纪要,将会议纪要起草完后直接送发有关单位。正确方法:第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

解析:

4.监理单位应如何处理事件2?

事件2中,专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,应由总监理工程师下达设备安装的暂停令,要求施工单位整改(撤换无证人员,安排原审核合格人员或持证的新换人员,新换人员要报审资格)的同时,对已安装部分的质量进行检验,检验合格者认可,检验不合格,作返工处理。施工单位整改合格后,由总监理工程师下达复工令。

解析:

5.在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

事件3中,总监理工程师的做法妥当。施工单位由于事件3所提出的费用索赔和工期延期要求不能被批准,因为施工单位不按技术规程调试设备,已明显存在较大的质量和安全隐患。

解析:

某单机容量为20万千瓦的火力发电站工程,业主与施工单位签订了单价合同,并委托了监理。

在施工过程中,施工单位向监理工程师提出应由业主支付如下费用:

(1)职工教育经费:因该项目的汽轮机是国外进口的设备,在安装前,需要对安装操作的职工进行培训,培训经费2万元。

(2)研究试验费:本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元,改进混凝土泵送工艺试验费3万元,合计11万元。

(3)临时设施费:为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间,分别为2万元和1万元,合计3万元。

(4)施工机械迁移费:施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。

(5)施工降效费:

①根据施工组织设计,部分项目安排在雨季施工,由于采取防雨措施,增加费用2万元。

②由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量,资料如下:受影响部分的工程原计划用工2200工日,计划支出40元/工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为180元/台班,受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日,实际支出45元/工日,实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。

【问题】

6.试分析以上各项费用业主应不应支付?为什么?

第(1)项不支付。理由:职工教育经费已包含在企业管理费中。

第(2)项模型破坏性试验费应支付。理由:合同中建安工程造价中不包括此项费用。改进混凝土泵送工艺试验费不支付。理由:该项目费用属于施工单位技改支出费用,应由施工单位自己承担。

第(3)项为民工搭建的用房费用不支付。因该费用已计入建筑工程费中的措施项目费。为业主搭建的用房费用应支付,因该项费用属于业主应支付的临时设施费。

第(4)项不支付。因该项目费用已包含在合同价中。

第(5)项的①不支付。因雨季施工是一个有经验的承包商能合理预见的,属承包商应承担的风险。②应支付。由于业主原因造成的损失,属于补偿范围。

解析:

7.第(5)项费用的②中提出的降效支付要求,人工费和机械使用费各应补偿多少?

人工费补偿=(2800一2200)×40=2.4(万元)。

机械台班费补偿=(410一360)×180=0.9(万元)。

解析:

8.监理工程师绘制的S形曲线如下图所示。

(1)5月底:进度偏差=已完工作预算投资一计划工作预算投资=1500—1500=0(万元);

投资偏差=已完工作预算投资一已完工作实际投资=1500—2000=-500(万元);

即合同进行到第5个月底时进度无偏差,投资超出预算500万元。

(2)10月底:进度偏差=已完工作预算投资一计划工作预算投资=4000—5500=-1500(万元);

投资偏差=已完工作预算投资一已完工作实际投资=4000—4500=-500(万元);

即合同进行到第10个月底时工程进度拖延1500万元,投资超由预算500万元。

解析:

某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5—1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

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