一级监理工程师建设工程监理案例分析案例分析题专项强化真题试卷4
案例分析题第一题
某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：天)，各项工作匀速进展。
1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?
建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。理由：《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知监理的建筑施工企业。
甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向 监理工程师提交《分包单位资质报审表》。
甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承 包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
解析：本题主要考查建筑工程监理相关内容。
根据《建筑法》第三十三条规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报关的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签订。对分包单位资格应审核：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2.事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30天计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?
B分部工程第1个月应获得的工程价款：500／75×30=200(万元)；
B分部工程第2个月应获得的工程价款：500／75×15+8=108(万元)；
B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/75×30+(560—500)+3=263(万元)；
B分部工程的最终合同价款：200+108十263=571(万元)。
解析：本题主要考查工程价款的计算。
B分部工程计划工期75天，工程款共500万元。故B分部工程第1个月应获得的工程价款=500／75×30=200(万元)；但B分部工程开工45天建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。故B分部工程第2个月应获得的工程价款=500／75×15+8=108(万元)；修改设计后，B分部工程价款原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认用工费补偿。故B分部工程第3个月应获得的工程价款：500／75×30+(560—500)+3=263(万元)；故B分部工程的最终合同价款：200+108+263=571(万元)。
3.事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天?
乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。B分部工程的实际工期是90天。
解析：本题主要考查分包单位的工程延期申请。
乙施工单位是甲施工单位的分包单位，其无权向监理单位提出延期申请．因为乙施工单位与建设单位无合同关系，其只可以向甲施工单位要求索赔；如果乙施工单位是与建设单位签订合同的承包单位。则其可以获得延期。故本案例的乙施工单位应向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。根据事件2，B分部工程的实际工期为45+15+30=90(天)。
4.事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。
B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10天。理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15天，但其自由时差为5天，就使F分部工程进度推迟10天。
B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10天。理由：由于B分部工程修改设计对F分部工程进度推迟10天，而工作F属于关键工作，故使总工期延长10天。
解析：本题主要考查工期延期对工程进度和总工期影响。
根据施工总进度施工计划图，关键路线为A→C→F→I→J,总工期为230天。由于B分部工程修改设计，工作B的持续时间拖延了15天，但其自由时差为80一75=5(天)，使F分部工程进度推迟10天，而变更后工作F仍属于关键工作，而使总工期延长10天。
5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
项目监理机构对事件4的处理程序：
(1)下达《工程暂停令》。
(2)对丙施工单位资质进行审查。
(3)如果丙施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。
解析：本题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。
项目监理机构应对未进行资格审核的进场施工单位的处理程序：下达《工程暂停令》；对施工单位资质进行审查；如果施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定以下内容：合同工期为130天；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元／天。按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3．41％。部分工料机单价如下：人工费60元／工日，窝工补偿30元／工日；挖掘机租赁费900元／天；自有塔吊设备使用费1200元／台班，闲置补偿800元／台班。工程实施过程中发生以下事件。
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如下图所示(时间单位：天。箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。
6.事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?
对施工单位编制的时标网络计划进行调整，调整结果如下图所示：
[*]
调整后的总工期是130天。
解析：本题主要考查工程进度调整。
调整工作进度安排情况：把H工作推迟10天开始，然后用虚工作把工作E联系起来，表示塔吊E工作完工后H工作才开始，这样就能独立用了；因为H工作的自由时差有10天。而工作C、F和I按顺序施工即可。根据调整后的时标网络图，调整后的总工期是130天。
7.事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些?
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