一级监理工程师建设工程监理案例分析案例分析题专项强化真题试卷1
案例分析题第一题
某工程，实施工程中发生如下事件：
事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。
【问题】
1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
不妥之处：施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
正确做法：施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工单位自检合格证明资料。应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程资料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。
解析：
2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置?
建设单位和监理单位应当通知承包单位更换项目经理，施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。
解析：
3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?
还要补充的材料为：企业资质等级证书、拟分包合同的内容和范围、专职管理员和特种作业人员的资格证、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同。
解析：
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
不妥之处1：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥。
正确做法：专项施工方案应当报送施工单位技术部门，组织专家：论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。
不妥之处2：总监理工程师与施工单位进行沟通不妥。
正确做法：项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
不妥之处3：总监理工程师未要求施工单位采取整改措施不妥。
正确做法：专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。即施工单位修改方案后应当报送施工单位技术部门，再次经过专家：进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专喷施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。专项施工方案经过重新审查后，方可继续施工。
解析：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计／(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。
事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别讲行统计，得到如图3一1所示的控制图。
5.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
(1)不妥之处1：施工组织设计有项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计／(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构。
正确做法：施工单位编制的施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。
(2)不妥之处2：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
正确做法：施工组织设计应由总监理工程师审批签认。
解析：
6.针对事件2，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?
(1)总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时，必须有以下人员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理、质量监督机构人员等。
(2)验收核查的内容还包括：质量控制资料是否完整；观感质量验收是否符合要求。
解析：
7.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图(图3—1)，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。
(a)不正常。
理由：链是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。图(a)中出现了七点链。
(b)正常
理由：点子全部落在控制界限之内，并且控制界限内的点子排列没有缺陷。
解析：
8.z指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。
不妥之处，建设单位要求项目监理机构整理监理资料直接移交城建档案管理机构不妥。
正确做法：项目监理单位在整理监理文件资料后，将完整的监理文件资料提交给建设单位；建设单位在审查无误后，将监理文件资料移交城镇档案管理机构归档保存。
解析：
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：
事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：
(1)投标人应在第一阶段投标截止目前提交投标保证金；
(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；
(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产
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