软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午（应用技术）模拟试卷12
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
1.请指出该项目的关键路径和工期。
关键路径为ABDFHI，工期为95天。
解析：可根据题意，按尽早安排活动的原则画出时标双代号网络图。可以很直观地看出该项目的关键路径，即从开始至结束的线路上没有自由时差(波浪线)的那部分线路，即ABDFHI，也是历时最长的路径。最终结束时间就是该项目工期，即工期为95天。
2.请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。
C的TF=30，FF=0。
E的TF=30，FF=30。
G的TF=30，FF=30。
解析：图中各个活动的总时差、自由时差都可以看得出来，其中C、E、G均在非关键路径上，C、E在同一条路径上，总时差相同，为波浪线部分的历时，即30天；C明显没有自由时差，而E的波浪线部分为自由时差30天；G与E类似，其波浪线部分历时30天，其自由时差、总时差均为30天。
3.项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。
(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人?
(2)由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么?
(3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值?
(1)因为根据给定条件，该项目不必用12人。
该项目所需人数最少是9人。
(2)资源平滑。
(3)C最迟从第31天开始。
E最迟从第41天开始。
G最迟从第51天开始。
解析：(1)把每个活动所需资源也标识在图上，直接计算各个阶段所需资源人数最多12人。但若考虑利用活动的自由时差，可得如下网络图：
4.在(1)～(6)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：
①向________要时间，向________要资源：
②压缩________上的工期；
③加强项目人员的质量意识，及时________，避免后期返工；
④采取压缩工期的方法：尽量________安排项目活动，组织大家加班加点进行________。
(1)～(6)候选答案：A.评审 B.激励 C.关键路径 D.非关键路径E.赶工 F．并行 G．关键任务 H．串行
(1)C
(2)D
(3)C
(4)A
(5)F
(6)E
解析：为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施包括：
①向关键路径要时间，向非关键路径要资源；
②压缩关键路径上的工期；
③加强项目人员的质量意识，及时评审，避免后期返工；
④采取压缩工期的方法：尽量并行安排项目活动，组织大家加班加点进行赶工。
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的。然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定的要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定甲方承担采购的责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，采购与否还是由项目组最终决定。于是，项目经理联系供应商要求更换产品，而供应商以公司被收购、原先的公司已经不存在、原先的负责人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
5.结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题?
(1)合同签订前没有进行充分的调查，尤其是没有调研采购产品的市场价格，以及潜在供应商的资信情况。
(2)合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件的把控。
(3)在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最低。
(4)在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查出问题后，又没有能够积极主动地采取措施，而是推卸责任。
解析：结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题。
题目中已经给大家限定了考查的范围，即采购管理和合同管理，所以我们需要先回想一下这两个知识域包含了哪些活动，然后再结合案例中的描述，看看相应的活动有没有考虑到、有没有做到。
“在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的”，说明项目经理没有制定采购计划，既然没有采购计划，那么也就没有按照采购计划对所需的货物进行询价和供方选择。这样签订的采购合同，无法保证采购的是合格的、符合需求的货物。
“合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付”，说明合同管理过程存在问题，可能是没有进行合同评审，导致合同当中签订了对该系统集成企业不利的条款。
当项目经理已经发现了采购价格高于市场价、性能指标不符合合同要求、供方有不良记录等问题时，并没有采取什么措施，而是等到甲方发现问题时才推卸责任，这一点显然是更不应该的。
6.在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容?甲方的做法是否妥当?是否该为此承担主要责任?
在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容：
(1)支付货款的条件；
(2)结算支付的方式；
(3)拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款。
甲方不应该影响项目的采购，做法不妥，但也不应该承担主要责任。
解析：在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容?甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任?
该问题考查的是合同管理中关于支付方式的内容
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