软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午（应用技术）模拟试卷13
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
1.(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
(1)该项目的关键路径有2条，分别是ABCDK和AEFGK。
(2)总工期=2+2+8+5+1=18天(或=2+3+7+5+1=18天) 。
(3)活动C的总浮动时间是0天，自由浮动时间是0天。
解析：(1)根据给定的单代号网络图，可很容易地看出有两条历时最长的路径，即ABCDK和AEFGK，这就是关键路径；
(2)项目的总工期为关键路径上各活动历时之和，即18天；
(3)关键路径上各活动的总时差、自由时差均为0；由于C活动在关键路径上，故C的总时差、自由时差均为0。
2.假设该项目无应急储备，管理储备为10 000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
由于该项目无应急储备，完工预算BAC就是各活动的成本估算汇总。
BAC=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30 000元
总预算=BAC+管理储备=30 000+10 000=40 000元
解析：完工预算BAC为各活动所需成本(题目中给出了成本估算值)之和：
BAC=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30 000元
高层批准的总预算是要加上管理储备的，即30 000元+10 000元=40 000元；管理储备不参与挣值计算。
3.按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75％；F完成了100％；J完成了50％；实际花费25 000元。请计算该时点的计划值：PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
该时点的成本数据如下表：(该表格为了便于过程计算，不要求考生在答题纸上编写该表格)
[*]
AC=25 000元PV=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21 000元
EV=1000+2000+3000+3000+4000+2000+3000+1000=19 000元
CPI=EV／AC=19 000／25 000=0．76
SPI=EV／PV=19 000／21 000=0．90
解析：根据第12天结束时项目执行情况可得出下图，图中前锋线(点画线)表明了项目实际执行与计划相比较的结果，C滞后了两天，F持平，J滞后了1天；
4.在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)。
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。
(1)ETC=BAC—EV
EAC=AC+ETC=AC+(BAC—EV)=25 000+(30 000—1 9 000)=36 000元
(2)ETC=(BAC—EV)／CPI
EAC=AC+ETC=AC+(BAC—EV)／CPI=25 000+(30 000—1 9 000)／0．76=39 473．68元
解析：(1)即在剩余工作将按计划效率完成的情况下预测完工估算：
EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV=25 000+30 000-1 9 000=36 000元
(2)即在剩余工作的CPI不变的情况下预测完工估算：
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)／CPI=BAC／CPI=30 000／(19 000／25 000)=39 474元
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标。由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级(及其以上)资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周，A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
5.老李直接决定将项目外包的做法是否合适?为什么?
不合适。
原因：应该按照自制／外购的判断因素对其进行评估，如综合考虑相关成本和风险因素，经过评估后再做出决定。
解析：案例中提到“某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，决定从外部选择一家集成商实施外包”。我们可以得出结论，企业内部是具有自主开发能力的，所以自行开发系统应该是可行的。但老李直接决定将项目外包，这种做法不妥。因为最终决定是自主开发还是外包应取决于时间和成本的分析，例如：信息中心的人员是否具有开发此软件足够的技能和经验，还有开发时间能否满足A企业的生产控制系统上线的时间要求，这些都是需要考虑的。
老李未经过充分的评估，就认为自主开发耗时长，并决定项目外包，这种做法不妥。正确的做法是对两种采购方式进行分析，分析之后再做决定。
此次投标的最终选择是低价中标，这一做法可能也是不妥的。没有对技术、经验、能力等方面进行综合评价，这也可能是导致最后项目延误的原因。尤其是案例的最后提到“由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后”，印证了低价中标带来的后果。
6.判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：
(1)编制采购计划前应首先做出自制／外购决定。 （ ）
(2)A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。
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