软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午（应用技术）模拟试卷14
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
1.结合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化评估结果)。
合计得分=40+12+15+16=83
归一化评估结果=100×(83／(5×(8+3+3+8)))=75．5
解析：需要考生熟悉并掌握项目评估方法，并学会计算归一化评估结果。
2.基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标?为什么?
决定投标。
理由：归一化评估结果分数为75分，大于公司规定的70分。
解析：问答题，考核考生按照评估数据选取项目的标准。归一化评估结果分数＞70分时可选，可以投标。
3.请指出项目论证应包括哪几个方面?
项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境影响评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目技术评价、项目运行环境评价、项目综合评价。
解析：问答题，考核项目论证需要考虑的因素。
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
4.计算该活动的关键路径和项目的总工期。
项目的关键路径是ACEH。
项目的工期是5+6+8+9=28天。
解析：需要考生熟悉并掌握项目网络图关键路径和工期的计算方法，会根据依赖关系画出项目单代号或双代号网络图，并计算两种网络图中关键路径和工期。
该题中，单代号网络图如图所示：
关键路径为总浮动时间为零的路径：ACEH，工期为28天。
5.(1)计算活动B、C、D的总体时差。
(2)计算活动B、C、D的自由时差。
(3)计算活动D、G的最迟开始时间。
(1)活动B、C、D的总体时差分别为3天、0天和4天。
(2)活动B、C、D的自由时差分别为3天、0天和0天。
(3)活动D、G的最迟开始时间分别为第9天和第13天。
解析：计算题，基于问题1，考核学生按照单代号网络图计算每个活动的总时差、自由时差、最迟开始时间。基于问题1的单代号网络图可得知。
6.如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天?请说明理由。
该项目的工期会拖延1天。
理由：原关键路径为ACEH，原工期为5+6+8+9=28天；现在的关键路径是ADGH，现在的时间为5+4+11+9=29天。29-28=1天。(4分，要有两个关键路径的比较)
解析：问答题，考核考生是否掌握某活动拖延情况下项目总工期是否拖延的方法。如果活动在关键路径上，则该活动的延期会影响总工期的延期。如果活动在非关键路径上，看需要判断活动延期的时间是否大于其总浮动。活动G延期了5天＞4天，所以会改变原关键路径。
7.请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里?
接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的结合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。
接驳缓冲应设置在活动B和E、F和H、G和H之间。
解析：细节题，考核考生对接驳缓冲和项目缓冲概念的理解。
试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
8.请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题?
(1)风险管理计划由项目经理独自编制不妥。
(2)只是参照以前的计划模板，没有与本项目紧密结合。
(3)没有进行有效的风险识别。
(4)没有进行有效的风险分析。
(5)没有针对项目风险制定有针对性的应对措施。
(6)在项目实施过程中，缺少对项目风险管理的跟踪、评估和更新。
解析：需要考生熟悉并掌握风险管理流程及关键点。
9.针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
(1)决策风险：该公司没有进行详细风险评估就决定参与投标。
(2)进度风险：将原来预计的开发时间压缩3个月。
(3)技术风险：该公司尚无成熟案例。
(4)组织风险：该公司对风险管理缺少体系支持。
(5)管理风险：项目经理缺乏风险管理的知识和能力。
解析：问答题，考核考生对项目风险的内容。
10.在(1)～(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于(1)________ ；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是 (2)________ ；在风险识别时，要考虑(3)________ 中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考(4)________库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的 (5)________评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。
候选答案：
A.组织过程资产 B.资产 C.风险 D.质量
E.项目范围说明书 F．评审 G．工具 H．RBS
(1)A
(2)H
(3)E
(4)C
(5)D
解析：选择细节题，考核考生对风险管理计划、RBS、风险识别、风险评估等知识点的了解程度。
试题四
阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国企A公司近几年业
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