同等学力工商管理学科综合水平（企业内部环境与资源均衡分析、企业公司层战略与管理）历年真题试卷汇编1
单项选择题
1.以下不属于企业无形资产的是( )。[2014年真题］(D)
A. 声誉
B. 品牌
C. 文化
D. 组织能力
解析：企业资源的种类。企业资源包括：
①有形资产；
②无形资产；
③组织能力。
其中，无形资产包括公司的声誉、品牌、文化、专利和商标以及工作中累积的知识和技术。
2.以下关于核心能力的表述，不正确的是( )。[2023年真题］(D)
A. 核心能力一旦形成，就不容易被复制
B. 企业的竞争优势只来自企业的核心能力
C. 企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
D. 核心能力是指企业的单项能力
解析：核心能力。核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的，一旦形成就不容易被复制的能力。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力产生于重要的经营活动，对企业的竞争力起着至关重要的作用。企业的核心能力可以是不同形式的，但是主要体现为强大的研发能力。
3.核心能力是( )。[2013年真题］(A)
A. 企业中各个不同部分有效合作的结果
B. 企业独特技术的直接表现
C. 企业创新能力带动的结果
D. 企业生产制造能力的直接体现
解析：核心能力的概念。核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，即各种单个资源整合的结果。
4.下面哪个不属于企业资源的大类?( )[2012年真题］(C)
A. 有形资产
B. 无形资产
C. 核心竞争力
D. 组织能力
解析：企业资源。企业资源可以概括为三大类：
①有形资产；
②无形资产；
③组织能力。
有形资产是指以具体物质产品形态存在的资产，包括机器设备、存货、房屋等；无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权等；组织能力是指所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力。C项，核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
5.业务经理管理售前售后等工作属于价值链的( )。[2018年真题］(A)
A. 基本活动
B. 财务活动
C. 支持活动
D. 经营活动
解析：价值链分析。波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链将企业生产经营活动分成基本活动和支持性活动两大类。基本活动涉及企业生产、营销与销售、进货物流、出货物流、售后服务。支持性活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设。
6.价值链将企业生产经营活动分成基本活动和支持性活动两大类，下列属于基本活动的是( )。[2011年真题］(C)
A. 采购管理
B. 技术开发
C. 进货物流
D. 人力资源
解析：价值链。波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
价值链将企业生产经营活动分为两大类：
①基本活动，涉及企业生产、营销与销售、进货物流、出货物流、售后服务；
②支持性活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设。
7.在SWOT分析法中，多种经营战略实施的条件是( )。[2019年真题］(A)
A. 内部竞争优势和外部威胁
B. 内部竞争优势和外部机会
C. 内部竞争劣势和外部威胁
D. 内部竞争劣势和外部机会
解析：SWOT分析法。利用SWOT评价企业的优势和劣势、判断所面临的机会和威胁并作出相应的决策。
具体分析情况如下：
①当企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。
②当企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
③当企业面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
④当企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
8.波士顿矩阵分析的原理是通过( )来划分企业的经营业务。[2021年真题］(D)
A. 行业平均利润、市场占有率
B. 行业生产效率、相对市场占有率
C. 销售额增长率、企业年度收入
D. 市场增长率、市场占有率
解析：波士顿矩阵的基本概念。波士顿矩阵的原理是将企业所有产品从市场增长率和市场占有率的角度进行再组合，出现四种不同性质的产品类型，而相对应的是不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品)；
②销售增长率和市场占有“双低”的产品群(瘦狗类产品)；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品)；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
9.数控机床的销售表现为增长良好，但占有率仍然很低，这属于( )。[2019年真题］(B)
A. 明星类业务
B. 问题类业务
C. 现金牛类业务
D. 瘦狗类业务
解析：波士顿矩阵。问题类业务的特点是：高市场增长率
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