在职申硕同等学力工商管理（企业公司层战略与管理）模拟试卷1
单项选择题
1.企业在生产经营的过程中，对生产链上的上游产品进行整合，减少了对供应商在原材料、零部件以及组件上的依赖，这种整合方式是指( )。(A)
A. 后向整合
B. 前向整合
C. 外包战略
D. 垂直整合
解析：后向整合战略。后向整合战略的战略优势是：仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本。
当具备如下条件时有降低成本的可能：
①当提供高质量部件时能产生差异化的竞争优势；
②能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖。
2.下列不属于企业紧缩战略类型的是( )。(D)
A. 资产剥离
B. 资产置换
C. 公司分立
D. 外包战略
解析：公司紧缩战略。公司紧缩是指对公司的股本或资产进行重组从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。公司紧缩战略主要包括资产剥离、资产置换、员工持股计划、管理层收购、公司分立、分拆上市等类型。
3.某企业一直专注于生产少儿电子手表，现在又针对该市场增加了智能手表业务。该企业采用的成长战略类型是( )。(A)
A. 相关多元化
B. 前向一体化
C. 非相关多元化
D. 后向一体化
解析：相关多元化。多元化战略可以分为相关多元化战略和不相关多元化战略。其中，相关多元化是指公司准备进入的业务领域与现有业务之间有着明显的关联性，如相似的技术、共同的市场、类似的生产流程、共同的采购环节等。本题中，少儿电子手表与智能手表具有明显的关联性，该企业采用的成长战略类型是相关多元化。
多项选择题
4.垂直整合战略包括( )。(A,B,D)
A. 前向于最终产品的终端使用者
B. 后向于资源的供应者
C. 前向于资源的供应者
D. 扩展了原来同行业的竞争范围
E. 后向于最终产品的终端使用者
解析：垂直整合战略。垂直整合战略是指一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围，后向于资源的供应者，前向于最终产品的终端使用者。
5.企业实施战略联盟的特征有( )。(B,C,D,E)
A. 组织的严密性
B. 行为的战略性
C. 合作的平等性
D. 范围的广泛性
E. 管理的复杂性
解析：战略联盟的特征。战略联盟由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
其特征有：
①组织的松散性；
②行为的战略性；
③合作的平等性；
④范围的广泛性；
⑤管理的复杂性。
6.联盟对象选择时，可以从以下( )方面评估兼容性。(A,B,C,D)
A. 战略
B. 文化
C. 财务
D. 生产
E. 公关
解析：联盟对象的选择。联盟对象的选择：
①从战略方面评估兼容性；
②从文化方面评估兼容性；
③从组织管理理念和实践方面评估兼容性；
④从生产方面评估兼容性；
⑤从市场销售和分配方面评估兼容性；
⑥从财务方面评估兼容性。
7.后向整合战略的战略优势包括( )。(A,B,C,D)
A. 仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本
B. 当具备后向整合条件时有降低成本的可能
C. 当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势
D. 能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖
E. 企业集中在一个行业发展，提高了行业的风险性
解析：后向整合战略的优势。后向整合战略的战略优势是：仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本。
当具备如下条件时有降低成本的可能：
①当提供高质量部件时能产生差异化的竞争优势；
②能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖。
8.外包的主要种类包括( )。(A,B,C,D,E)
A. 生产外包
B. 信息系统外包
C. 物流服务外包
D. 客户关系外包
E. 研发外包
解析：外包的主要种类。外包的主要种类有：
①生产外包；
②信息系统外包；
③物流服务外包；
④客户关系外包；
⑤研发外包。
9.母公司价值创造的几种类型有( )。(A,B,C,D)
A. 业务影响
B. 连接影响
C. 职能和服务影响
D. 公司发展活动
E. 财务影响
解析：母公司价值创造的类型。母公司价值创造的四种类型包括：
①业务影响；
②连接影响；
③职能和服务影响；
④公司发展活动。
10.按行业相互关系，并购可划分为( )。(A,B,C)
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 分拆上市
E. 公司分立
解析：并购的类型。并购的分类包括：
①按并购的出资方式划分，可分为出资购买资产式并购、出资购买股票式并购、以股票换取资产式并购和以股票换股票式并购；
②按行业相互关系划分，可分为横向并购、纵向并购和混合并购；
③按并购是否通过中介以及并购的协调性划分，可分为直接并购和间接并购；
④按是否利用目标公司本身资产来支付并购资金划分，可分为杠杆并购和非杠杆并购。
名词解释
11.并购战略
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