在职申硕同等学力工商管理（全球市场竞争战略、战略控制与组织结构）模拟试卷3
单项选择题
1.在国家竞争优势的钻石分析模型中，自然资源、地理位置、气候、人口、通信设备等是指( )。(钻石模型。生产要素的划分有两种，分别为：①基本生产要素、高等要素；②通用要素、特殊要素。生产要素包含：自然资源、地理位置、气候、人口、通信设备、熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等)
A. 生产要素
B. 需求状况
C. 相关产业
D. 组织战略和竞争
E. A
解析：
2.职能结构的优点不包括( )。(B)
A. 职能专业化，可以提高效率
B. 是培训战略管理人员的很好的场所
C. 可对日常业务决策进行区分和授权
D. 保持对战略决策的集中控制
解析：职能结构的特点。职能结构的特点是组织中相同的任务和活动分别集中成不同的专业职能。
其优点包括：
①职能专业化，可提高企业效率；
②有利于培养职能专家；
③可对日常业务决策进行区分和授权；
④保持对战略决策的集中控制。
3.根据所定标准奖励或惩罚职工的行为，属于( )。(B)
A. 回避控制问题
B. 具体活动的控制
C. 成果的控制
D. 人员控制
解析：具体活动的控制。具体活动法控制的具体做法有三种形式：
①行为限制；
②工作责任制；
③事前审查。其中工作责任制是一种具有反馈性质的控制系统。
实行工作责任制的要求是：
①确定企业允许的行为界限，让职工按照一定规章制度工作。
②检查职工在实际工作中的行为。
③根据所定标准奖励或惩罚职工的行为。
4.在活动过程中，依据某一标准来评价正在进行中的工作，以此确定工作是否继续进行，这是指( )。(B)
A. 事前控制
B. 开放控制
C. 过程控制
D. 实时控制
解析：开放控制。A项，事前控制是指在战略计划实施前，正确地、有效地设计和选择战略计划；B项，开放控制是指在活动过程中，依据某一标准来评价正在进行中的工作，以此确定工作是否继续进行。C项，过程控制是指连续控制战略实施的过程，以过程的实施来达到目标的实现；D项，实时控制是指在实际工作过程中，比较预测的最终结果与标准，以此来决定所采取的行动。
5.在组织控制方式的战略选择中，管理人员在有关预期具体活动方面的知识比较贫乏，但有较好的评价成果控制能力，这种情况下企业选择( )。(A)
A. 成果控制
B. 人员控制
C. 具体活动控制
D. 具体活动控制与成果控制
解析：成果控制。选择控制方式主要依靠企业管理人员关于预期的具体活动方面的知识与评价重要效益方面成果的能力。包括：
①管理人员在有关预期具体活动方面的知识比较贫乏，但有较好的评价成果的控制能力时采用成果控制的方法。这种控制适用于较高层的管理人员，使他们明确企业预期的成果以及各自的责任，从而达到控制的效果。
②在管理人员对预期具体活动有较多的知识但成果难以评价的地方，管理上应采取具体活动控制手段。
③管理人员不能只依赖于一个固定领域的人员去采取行动，也不可能过早地提出一种或多种回避的手段。此时，管理人员应考虑具体活动控制、成果控制，或者二者并用。
④最难以控制的情况是企业对预期的具体活动不了解，对重要的成果领域也不能作出很好的评价。在这种情况下，企业一般只能采取人员控制或采取回避控制问题的方式。
6.( )有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。(A)
A. 高长型结构
B. 扁平型结构
C. 简单直线结构
D. 事业部结构
解析：高长型组织结构的含义。在纵向分工中，基本有两种形式：
①高长型组织结构，指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
②扁平型组织结构，指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。
横向分工结构的基本类型包括：
①简单直线式结构；
②职能结构；
③事业部结构；
④战略经营单位结构；
⑤矩阵组织结构。
多项选择题
7.在国际竞争优势中，国际生产要素的最优组合相关理论包括( )。(A,B,C,D,E)
A. 垄断优势理论
B. 区位理论
C. 产品生命周期理论
D. 内部化理论
E. 国际生产折衷理论
解析：国际生产要素的最优组合相关理论。国际生产要素的最优组合相关理论包括：
①垄断优势理论；
②区位理论；
③产品生命周期理论；
④内部化理论；
⑤国际生产折衷理论。
8.以下关于企业战略与组织结构之间关系的陈述，正确的有( )。(A,C,D)
A. 战略具有前导性，结构具有滞后性
B. 结构决定战略
C. 结构是保证战略实施的必要手段
D. 战略与结构的关系会受到产业经济发展的制约
E. 战略与结构互不影响
解析：组织结构与战略的关系。B项，战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应作出反应。企业最先对经济发展作出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略前导性和结构滞后性现象。E项，组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。
9.组织战略控制的制约因素有( )。(A,B,C)
A. 人员
B. 组织
C. 企业文化
D. 营销策略
E. 财务制度
解析：组织战略
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