一级监理工程师建设工程目标控制（建设工程进度控制概述）模拟试卷1
单项选择题
1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目( )。(B)
A. 在实施过程中应用动态控制原理
B. 按预定的时间动用或提前交付使用
C. 进度控制计划免受风险因素的干扰
D. 各方参建单位的进度关系得到协调
解析：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
2.下列影响工程进度的因素中，属于组织管理因素的是( )。(B)
A. 资金不到位
B. 计划安排不周密
C. 外单位临近工程施工干扰
D. 业主使用要求改变
解析：影响工程进度的组织管理因素包括：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
3.在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是( )。(B)
A. 材料供应时间不能满足需要
B. 不能及时提供施工场地条件
C. 不明的水文气象条件
D. 计划安排不周密，组织协调不力
解析：影响工程进度的业主因素包括：业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
4.在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是( )。(B)
A. 临时停水、停电
B. 合同签订时遗漏条款或表达失当
C. 未考虑设计在施工中实现的可能性
D. 施工设备不配套、选型失当
解析：影响工程进度的组织管理因素包括：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
5.下列影响工程进度的因素中，属于业主因素的是( )。(C)
A. 汇率浮动和通货膨胀
B. 不明的水文气象条件
C. 提供的场地不能满足工程正常需要
D. 合同签订时遗漏条款、表述失当
解析：影响工程进度的业主因素包括：业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
6.监理工程师控制工程进度应采取的技术措施是( )。(A)
A. 编制进度控制工作细则
B. 建立工程进度报告制度
C. 建立进度协调工作制度
D. 加强工程进度风险管理
解析：进度控制的技术措施：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
7.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工的措施，属于进度控制的( )。(D)
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：进度控制的合同措施：①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；②加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；④加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；⑤加强索赔管理，公正地处理索赔。
8.下列建设工程进度控制措施中，属于组织措施的是( )。(D)
A. 采用CM承发包模式
B. 审查承包商提交的进度计划
C. 办理工程进度款支付手续
D. 建立工程变更管理制度
解析：进度控制的组织措施：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
9.下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的组织措施的是( )。(C)
A. 编制进度控制工作细则
B. 分析进度控制目标风险
C. 建立进度协调会议制度
D. 定期收集实际进度数据
解析：进度控制的组织措施：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
10.工程施工阶段进度控制的任务是( )。(D)
A. 调查分析环境及施工现场条件
B. 编制详细的出图计划
C. 进行工期目标和进度控制决策
D. 编制施工总进度计划
解析：施工阶段进度控制的任务：①编制施工总进度计划，并控制其执行；②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
11.建设工程施工阶段进度控制的主要任务是( )。(B)
A. 调查和分析工程环境及施工现场条件
B. 编制工程年、季、月实施计划
C. 进行工程项目工期目标和进度控制决策
D. 编制年度竣工投产交付使用计划
解析：施工阶段进度控制的任务：①编制施工总进度计划，并控制其执行；②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
12.监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是( )。(C)
A. 进行设计进度目标决策
B. 建立图纸审查、工程变更管理制度
C. 向建设单位提供有关工期的信息
D. 编制详细的出图计划
解析：为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
13.在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制( )。(C)
A. 工程项目总进度计划
B. 周(旬)施工作业计划
C. 监理进度计划
D. 分部分项工程施工进度计划
解析：在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
14.在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的( )。(C)
A. 经济措施
B. 合同措施
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